中鐵十八局三公司蘭新鐵路二標掀起節(jié)后收尾工程大干高潮

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近日，十八局三公司蘭新二標項目部組織召開了由集團公司、局指以及公司領(lǐng)導參加的三月份施工動員大會，號召項目部全體成員共同努力，掀起節(jié)后施工大干高潮，改變目前施工的被動局面。

會上，集團公司、局指領(lǐng)導以及三公司黨委書記馬偉峰分別做了講話發(fā)言。項目經(jīng)理李四牛對節(jié)后項目部上場情況進行了匯報，并下達了三月份施工任務(wù)計劃。馬書記要求，項目部全體成員要正視現(xiàn)實，提高認識，敢于擔當，統(tǒng)一思想，科學組織好目前的施工生產(chǎn)，并結(jié)合目前的困難局面，提出了“十個必須”的要求，各方面準備工作三天內(nèi)必須完成，強調(diào)劃片管理，包保到位，責任到人，不等不靠，靠前指揮，全力以赴，確保后續(xù)施工任務(wù)的完成。局指劉書記提出了九點意見和要求，要求必須樹立安全保質(zhì)量、質(zhì)量保進度的觀念，優(yōu)化施工組織設(shè)計，做好技術(shù)和安全交底及動員工作，劉東指揮長針對我項目部的人員分工情況，對局指領(lǐng)導做了包保管理，劃片分工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度。集團公司安質(zhì)部長吳云久提出要加強施工組織管理，做好組織調(diào)度工作，要強化管理制度，安全第一，做好隧道圍巖監(jiān)控量測工作。集團公司工程部長郭志強針對剩余工程量提出了五點要求，特別強調(diào)了要方案先行，嚴密組織，按計劃實施，資源配置和調(diào)度協(xié)調(diào)工作到位。公司總工程師李清波做了會議總結(jié)。

會后，該項目各分管領(lǐng)導都分別住到施工現(xiàn)場，和技術(shù)人員細化分解施工任務(wù)，調(diào)動各方面人力和設(shè)備資源，在乍暖還寒的西北大地迅速掀起施工會戰(zhàn)大干高潮。

發(fā)布：2007-07-17 09:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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