2015監(jiān)理案例分析教材解讀（12）

　　【背景資料】

　　（一）某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法。

　　1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術組織文件；

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導施工階段的監(jiān)理工作；

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；

　　（4）監(jiān)理規(guī)劃應一氣呵成，不應分階段編寫；

　?。?）應符合監(jiān)理大綱的有關內容；

　?。?）應為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。

　　2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內容應包括：

　?。?）工程概況；

　?。?）監(jiān)理單位的權利和義務；

　?。?）監(jiān)理單位的經營目標；

　　（4）工程項目實施的組織；

　?。?）監(jiān)理范圍內的工程項目總目標；

　?。?）項目監(jiān)理組織機構；

　?。?）質量、投資、進度控制；

　?。?）合同管理；

　　（9）信息管理；

　　（10）組織協調；

　　3.監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如下：

　　（1）設計階段監(jiān)理規(guī)劃應在設計單位開始設計前的規(guī)定時間內提交給業(yè)主；

　?。?）施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主；

　?。?）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應在正式施工后提交給業(yè)主。

　　（二）在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內容如下。

　　1.施工階段的質量控制。

　　質量的事前控制內容如下。

　?。?）掌握和熟悉質量控制的技術依據。

　?。?）略

　　（3）審查施工單位的資質：

　?、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質；

　?、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質。

　?。?）略

　?。?）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。

　　為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準有權責令施工單位立即停工整改：

　?、俟ば蛲瓿珊笪唇洐z驗即進行下道工序者；

　?、诠こ藤|量下降，經指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

　?、凵米允褂梦唇洷O(jiān)理工程師認可或批準的工程材料；

　　④擅自變更設計圖紙；

　　⑤擅自將工程分包；

　　⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)；

　　⑦沒有可靠的質量保證措施而貿然施工，已出現質量下降征兆；

　?、嗥渌麑|量有重大影響的情況。

　　2.施工階段的投資控制。

　　（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任；

　?。?）審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；

　?。?）及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較；

　　（4）準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證；

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