影響工程施工質量好壞的因素有哪些？

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　　在影響工程施工質量好壞的因素中，基礎建筑人員的素質高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導致施工質量出現明顯的差異。因此，泛普軟件-工程管理軟件構建一支業(yè)務能力強、政治素質高、專業(yè)技術優(yōu)的基礎建筑工作隊伍，是適應發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔建筑工程。

        所以，我們要按照以下方式來完善質量管理的人才機制

　　團隊教育機制

　　質量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術。工程管理系統(tǒng)將管理中的主體與先進理念、技術、模式等有效的相結合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質以及管理水平。

　　激勵與監(jiān)督機制

　　在培養(yǎng)人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領導人的監(jiān)督，避免他們在工作中出現錯誤。

　　優(yōu)獎劣罰機制

　　在管理階層中實施獎罰機制，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴格做到有功必獎，有錯必罰。

　　采用優(yōu)勝劣汰機制

　　在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據公開、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機制，才能有效落實崗位職責，實現優(yōu)秀的團隊化管理。

　　工程施工質量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當工程項目完工后，基礎建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。

　　百年大計，質量為本，建筑工程的質量不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯系，還維系著我們的生命。因此，泛普軟件強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質量達到規(guī)范的指標。要求我們要將工程建設施工質量管理引領到良性循環(huán)的軌道之上，工程管理軟件實現高質量的工程管理。只用質量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務擴展的更廣，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。