大型工程項目的建設管理水平怎么樣？

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　　在改革開放以來的加多年中，我國的許多施工企業(yè)走出國門承包國際工程，國外許多承包商到中國來承包工程。在許多工程中，我國的承包商、業(yè)主和分包商由于合同和合同管理失誤造成許多巨大的損失，有些案例是觸目驚心的，在這方面我們交了昂貴的學費[1]。所以我國的對外工程施工企業(yè)要想適應市場經(jīng)濟的要求，面向國際市場，參與國際競爭，沒有高水平的合同管理是不行的，對此我國的施工管理界己有充分的認識。隨著國家大力加強基礎設施投資，出現(xiàn)了許多大型工程項目，這些工程項目的管理效能在很大程度影響著國民經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)力，因此加強和提高大型工程項目的建設管理水平有著重大意義。

　　2. 合同管理系統(tǒng)的分析與設計

　　2.1. 系統(tǒng)需求特點

　　施工企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)從功能上要滿足工程各參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享，這就需要在數(shù)據(jù)轉移和共享方面有一個共同的信息基礎。利用WBS(工作分解結構)技術對項目的所有信息進行統(tǒng)一定義，作為項目相關業(yè)務溝通的共同基礎，這樣就使合同管理系統(tǒng)與工程項目管理系統(tǒng)中的其他模塊有機集成起來。工程管理軟件采用B/S模式，項目的各參與方就是此系統(tǒng)的用戶，系統(tǒng)所有功能都可以通過標準的Web界面來實現(xiàn)。項目參與方通過自己的賬號進入到自己的使用界面，泛普軟件完成與其相關的信息查詢、錄入、文件上傳下載、信息發(fā)布等功能，變縱向信息傳遞方式為橫向或平行信息傳遞方式，使溝通渠道大大縮短，提高效率和準確性，提高決策的科學性和時效性。

　　系統(tǒng)除了要對合同的基本信息，進度信息，物資采購信息以及付款信息進行管理維護，而且還要對合同的執(zhí)行進度進行動態(tài)控制。網(wǎng)絡計劃技術把項目任務的各個階段和先后順序通過網(wǎng)絡形式進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使決策者能夠?qū)崟r了解合同執(zhí)行情況，對資源進行合理安排，對項目的質(zhì)量、進度、成本等方面進行控制和管理[5]。

　　2.2. 系統(tǒng)需求分析

　　本系統(tǒng)采用統(tǒng)一建模語言UML對系統(tǒng)的需求和設計進行形式化描述，利用面向?qū)ο蟮乃枷雽栴}域進行建模。一方面精確描述用戶需求，使得需求向設計和程序轉化成為可能，另一方面為用戶和開發(fā)者提供一個共同討論和表述需求的標準語言，可以較早的消除“需求鴻溝”。開發(fā)本系統(tǒng)所選用的建模工具為Rational Rose，它是目前最流行的基于UML的Case工具 ，它使得本系統(tǒng)在需求分析、對象分析與設計、軟件實現(xiàn)階段，能夠方便地建立起系統(tǒng)模型。

　　面向?qū)ο蟮姆治鲞^程是一個不斷細化用例的過程，在不斷細化中完成對象的識別、分析和設計，再根據(jù)具體的對象實體抽象出對象類，分析對象的屬性、行為以及和其他對象的關系，進而把一個復雜的系統(tǒng)分解為一個個對象 。所以，需要對用例進行進一步的細化，以便于從邏輯模型向物理模型轉化。一般用事件流和活動圖對每個用例進行描述，限于篇幅，用例的細化過程不一一列出。

　　2.4. 系統(tǒng)的功能模型 根據(jù)前文系統(tǒng)分析，可以看出用例圖是系統(tǒng)的構建藍圖，每一個用例可以代表系統(tǒng)要實現(xiàn)的一項功能，施工企業(yè)合同管理系統(tǒng)的功能模型。

　　2.5.系統(tǒng)的邏輯模型 在功能模塊間的邏輯關系設計上，按照收支兩線管理，即收入合同和支出合同分類管理，貫穿合同管理的七大環(huán)節(jié)，每個模塊對應相應的環(huán)節(jié)。

　　3.系統(tǒng)實現(xiàn)針對具體情況

          本系統(tǒng)選用了Visual Studio 2003 .NET為開發(fā)工具，用.NET編程語言編寫頁面應用程序，用SQLServer 2000數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)來開發(fā)數(shù)據(jù)庫，用ODBC來連接數(shù)據(jù)庫，服務器操作系統(tǒng)采用Windows2003 Server。此系統(tǒng)中各子系統(tǒng)以編碼系統(tǒng)為紐帶高度集成，數(shù)據(jù)具有唯一性、完整性和共享性。

　　3.1.合同登記子系統(tǒng) 合同登記子系統(tǒng)，進行合同基本信息的登記工作和查詢工作。工程管理系統(tǒng)包括對合同文件、索賠文件、合同補充協(xié)議、合同變更、會議紀要等基本信息的管理維護;合同執(zhí)行進度計劃、采購計劃的編制和錄入;按照合同價款建立各施工單位工程款支付臺帳，以便于對施工單位的工程款發(fā)放進行嚴格控制。

　　3.2.合同交底子系統(tǒng) 合同交底子系統(tǒng)，是市場人員對中標合同的業(yè)務交底工作，交底對象一般由技術交底、市場交底和質(zhì)量達標要求交底等組成，主要內(nèi)容包括：工程概況及合同工作范圍、合同關系及合同涉及各方之間的權利、義務與責任、合同工期控制總目標及階段控制目標、目標控制的網(wǎng)絡表示及關鍵線路說明、合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求等內(nèi)容。

　　3.3.合同洽商子系統(tǒng)合同洽商子系統(tǒng)，主要登記合同執(zhí)行過程中的變更、索賠工作。合同執(zhí)行過程難免會發(fā)生合同變更，合同洽商不僅記錄了合同變更后的關鍵信息，更是從經(jīng)濟角度上對原合同相關金額、與該收入合同相應的控制指標等經(jīng)濟指標對應更新，在保證數(shù)據(jù)實時性、完整性的同時，提醒用戶合同洽商產(chǎn)生的合同經(jīng)濟風險，進一步提高合同風險控制能力。

　　3.4.合同結算子系統(tǒng) 合同結算子系統(tǒng)，對集中管理合同結算信息和結算審批業(yè)務。包括對合同價款、預結算款、結算款、收款的額度等的管理;實現(xiàn)合同的事中控制，降低合同溢價風險。合同執(zhí)行控制原則：主合同金額〉= 預結算金額〉=結算金額〉=收付款金額

　　3.5.合同支付子系統(tǒng) 支付子系統(tǒng)，主要處理合同款的批復收款、批復付款與合同臺帳、往來資金臺帳等業(yè)務。

　　3.6.合格供應商管理子系統(tǒng) 供應商管理子系統(tǒng)，主要工作是把經(jīng)評審合格的供應商登記入庫。供應商管理是應合格供應商管理的需要，它既是合同管理中的信息組成部分，又相對獨立于合同管理系統(tǒng)。用戶可以通過供應商管理完善企業(yè)合格供應商庫，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)建立以企業(yè)為中心的虛擬產(chǎn)業(yè)圈。