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2015年一級建造師考試《項目管理》經(jīng)典練習(xí)(51)
  71.施工方項目管理的任務(wù)包括( ?。?br />  A.施工合同管理
  B.施工信息管理
  C.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等
  D.施工綠化管理
  E.施工分包管理
  72.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括( ?。?br />  A.任命項目經(jīng)理,組建項目部
  B.進行項目策劃并編制項目計劃
  C.實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理
  D.進行項目范圍管理
  E.確定工期目標(biāo)
  73.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,如( ?。?。
  A.建設(shè)項目有兩個完全相同的項目
  B.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間短
  C.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立
  D.建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目
  E.建設(shè)項目全壽命周期持續(xù)時間長
  74.單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解,如一棟高層辦公大樓可分解為(  )。
  A.地下工程
  B.地上工程
  C.裙房結(jié)構(gòu)工程
  D.強電工程
  E.高層主體結(jié)構(gòu)工程
  75.管理是由(  )等環(huán)節(jié)組成的過程。
  A.可行性研究
  B.策劃
  C.決策
  D.執(zhí)行
  E.檢查
  76.施工成本計劃的編制依據(jù)包括( ?。?。
  A.投標(biāo)報價文件
  B.施工定額、企業(yè)預(yù)算
  C.施工組織設(shè)計或施工方案
  D.人工、材料、機械臺班的市場價
  E.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格
  77.我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用中,應(yīng)計入免費項目管理系統(tǒng)費的項目費用有( ?。?。
  A.財務(wù)費
  B.工會經(jīng)費
  C.腳手架費
  D.勞動保險費
  E.住房公積金
  78.如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書,承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng),或提出他不能照辦的理由(如果情況如此),或提交( ?。?br />  A.對建議要完成的工作的說明,以及實施的進度計劃
  B.施工總體部署
  C.根據(jù)進度計劃和竣工時間的要求,承包人對進度計劃做出必要修改的建議書
  D.承包人對變更估價的建議書
  E.可行性研究報告
  79.采用合同中工程量清單的單價或價格的情況有(  )。
  A.組合套用
  B.全部套用
  C.直接套用
  D.間接套用
  E.部分套用
  80.隨著工程進度的推進,撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加,工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少,原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回,扣款的方法有( ?。?。
  A.發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定,可采用等比率或等額扣款的方式
  B.針對工程實際情況具體處理,如有些工程工期較短,造價較低,就無需分期扣還
  C.有些工期較長,如跨年度工程,其預(yù)付款的占用時間很長,根據(jù)需要可以多扣
  D.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起,從每次中間結(jié)算工程價款中,按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款,至竣工之前全部扣清
  E.確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是,未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用,等于工程預(yù)付款的數(shù)額
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