施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

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內(nèi)容簡介

　　在建筑市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè)及其工程項目經(jīng)理部紛紛要求加強(qiáng)自身管理，提高工程質(zhì)量，來應(yīng)對市場的競爭。在這個潮流中，我們提出“以‘法治’代替‘人治’，夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程控制，增強(qiáng)綜合素質(zhì)”的構(gòu)思，力求通過建立健全一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的管理制度，達(dá)到提高項目整體水平的目的。　　共包含四部分：第一部分 組織機(jī)構(gòu)，第二部分 管理人員崗位職責(zé)，第三部分 質(zhì)量安全管理，第四部分 管理辦法和制度

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