項目的人力資源管理

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內(nèi)容簡介

　　人力資源管理從物化的角度，把人作為一種特殊的物品來進(jìn)行管理。在項目管理中，人力資源管理就簡化為團(tuán)隊管理。項目管理人力資源管理包括四個基本過程：編制人力資源計劃，組建項目團(tuán)隊、建設(shè)項目團(tuán)隊和管理項目團(tuán)隊。其中編制人力資源管理計劃，其主要內(nèi)容：確定、記錄并分派項目角色、職現(xiàn)、和請示匯報關(guān)系，其輸入為項目章程、活動資源計劃等，其輸出為角色和職責(zé)分配矩陣、報告關(guān)系及項目的組織結(jié)構(gòu)。項目團(tuán)隊組建的主要內(nèi)容是招聘、分派到項目工作的所需人力資源，得到所需的人員是項目成敗的關(guān)鍵，項目建設(shè)主要內(nèi)容是培養(yǎng)個人和團(tuán)隊的能力，以完成項目目標(biāo)和提高效率。管理項目團(tuán)隊的主要內(nèi)容是管理項目人力資源，協(xié)調(diào)成員之沖突，跟蹤項目個人和團(tuán)隊的績效，提供反饋，解決問題，協(xié)調(diào)項目中各種變更?！　　　∪?千余字

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