標(biāo)后預(yù)算與項(xiàng)目成本預(yù)控管理

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，隨之與國(guó)際知名建筑企業(yè)的對(duì)標(biāo)，項(xiàng)目管理中的成本管理得以越來(lái)越多的關(guān)注，成為現(xiàn)階段乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重中之重的管理內(nèi)容，項(xiàng)目管理側(cè)重點(diǎn)的變化勢(shì)必要對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行改進(jìn)和細(xì)化，要建立更新、更細(xì)、更便于操作的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，并在實(shí)踐中形成一套形之有效的管理體系?！　?biāo)后預(yù)算制度是項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合理的標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)值對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部積極性，規(guī)范項(xiàng)目管理，合理配置資源，嚴(yán)格控制分包價(jià)格，降低施工過(guò)程中各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。　　.......　　本稿編制于2009年，全文共7600余字，共15頁(yè)。文中有實(shí)例輔以分析說(shuō)明。

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