學校抗震加固技術標57p

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　　　本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在本工程進入多種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經理部將根據工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。
　　　在整個施工過程中，動力組要加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查及時解決問題，使現場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。垂直運輸：該樓主體工程及裝飾工程主要由塔吊完成。
　　　加工機械：參見《主要分項工程施工方法》中的內容，其安全操作要求均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施工。
　二、 調配投入計劃合理





　　　　　　　　第五章 管理人員投入


項目管理人員針對工程實際配置合理
　　　1、施工協調與配合
　　?。?）與業(yè)主間的工作協調
　　　①項目經理負責與業(yè)主間的工作協調。
　　?、谇袑嵚男斜竟镜馁|量方針，實行最佳服務。
　　?、墼O專職資料員負責資料收發(fā)，保證施工過程中的信息傳遞。
　　　（2）與監(jiān)理工作的協調
　　?、僭谑┕と^程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設計”及方案進行質量管理。在“三檢”和專職檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
　　?、趶娀瀼丶航⒌馁|量控制、檢查、管理制度，同時對各專業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產品達到合格。杜絕諸如現場施工不服從監(jiān)理等不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。
　　?、鬯羞M入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師報驗、見證取樣試驗、或提交檢測報告。杜絕不合格材料、設備的使用，減少工程的浪費。
　　?、馨捶植炕蚍猪椆ば驒z驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理權威性，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。
　　?。?）協調方式
　　?、侔纯傔M度計劃制定的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一節(jié)點的實施要求。
　　?、谟身椖拷浝聿拷浝碡撠熤鞒謪f調會，一般情況下以周為單位進行協調。
　　　③項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程重點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。
　　　④本項目管理部以月為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方面了解工程的進度情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業(yè)主協調與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程順利進展。
　　?。?）施工配合
　　　①圖紙資料及設計變更由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及時供應，由建設單位負責出面協商。
　　?、诮ㄔO單位或監(jiān)理單位在施工過程中，對安裝質量進行預控、監(jiān)督，設備開箱檢查及隱蔽驗收應由監(jiān)理單位人員參加。
　　?、凼┕挝桓鲗I(yè)施工隊的配合
　　　各專業(yè)施工隊密切配合，相互支持，本工程共安排：土建施工隊、安裝施工隊，由項目經理統一協調，各專業(yè)隊及時進場施工，確保工期如期完成。
　　?。?）項目經理常駐現場保證措施
　　?、偌追綄嵭锌记谥贫?，采取不定期不定時方式，且記錄在冊，發(fā)現其不在崗，甲方有權停工處理，由此造成的一切后果由乙方自負。
　　　②乙方與監(jiān)理公司合作，實行項目經理與監(jiān)理互簽證制度，并于當天交甲方核準。
　　?、垡曳綄椖拷浝韲栏駥嵭幸蝗艘粛?，并對其在崗進行不定期不定時檢查，同時建立獎懲措施。在檢查中每發(fā)現項目經理一次不在崗，乙方將對其罰款500元，超過三次者，將取消其擔任該工程項目經理資格。
　　?、茼椖拷浝碛鲇刑厥馇闆r需離開現場，必須在征得甲方及監(jiān)理同意的前提下，委托施工員代理行使其職，否則作不在崗處理。
　　?、莞鶕记?、項目經理與監(jiān)理互作簽證，視項目經理不在崗的情況，甲方有權對項目經理及乙方實施必要的處罰，其中包括甲方要求更換項目經理，在更換項目經理仍無改觀的情況下，甲方有權取消乙方的施工資格。