市政道路、排水工程施工組織設計68p

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進度監(jiān)控的方法
施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路監(jiān)控法。根據施工組織設計和建設單位、監(jiān)理工程師及其它有關的工期要求，根據工程進展適時調整資源配置，確保工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。
投資指標監(jiān)控法：根據本工程總投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。
形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，比較實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。
單項進度指標監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、優(yōu)化資源配置等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保旬，旬保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。
關鍵線路監(jiān)控法：根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整網絡計劃，明確關鍵工序，采取相應的有效對策。實現關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。
3.2.3.7 積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。
積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。向“四新”要質量，要進度。

第一節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施
1.1.1總體部署
4.1.1 施工組織
為安全、優(yōu)質、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調理論和實踐經驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質高的技術、管理、行政人員組成項目部。按項目法施工組建本工程項目經理部，實行項目經理負責制，對進場人員、機械設備、物資材料實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。
項目部設經理1 名，書記1 名，副經理1 名，總工程師1 名，負責工程的組織管理。下設六部、一室，即工程技術部、安全質量部、環(huán)境保護部、計劃經營部、財務部、設備物資部和綜合辦公室。
4.1.1.1 工程技術部
工程技術部負責本工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。
4.1.1.2 安全質量部
負責安全綜合管理，安全技術方案和具體安全措施的制定，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。
負責制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。
負質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對全部工程的質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC 小組活動。
4.1.1.3 環(huán)境保護部
負責環(huán)保工作的監(jiān)督管理。
4.1.1.4 計劃經營部
負責對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。
負責本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。
4.1.1.5 財務部
負責本工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。
4.1.1.6 物資設備部
負責物資采購和物資管理，制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。
4.1.1.7 綜合辦公室
主要處理項目經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調等工作。
4.1.2 人員配備
本工程擬配備的主要人員及見表4-1。

1.2.1勞動力投入計劃
為完成本工程施工任務，根據工程特點以及相應的工程數量，合理配置勞動力資源。
本工程擬安排上場6 個施工隊，上場勞動力總人數為425 人。擬為本工程配備的組織機構圖見圖4-1，各隊施工人數及任務安排見表4-1。
各施工隊專業(yè)技工人數比例控制在75%以上。在中標后，將迅速組織施工隊伍上場，并根據工程需要適時調整。