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淺議風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陔娏ζ髽I(yè)中的應(yīng)用

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摘要:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍瞧髽I(yè)審計發(fā)展的必然趨勢,也是企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展方向。文章從風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷亩x和特征出發(fā),結(jié)合目前電力企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀,分析了在電力企業(yè)開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷谋匾?,并從電費資金方面對風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陔娏ζ髽I(yè)內(nèi)部審計中的具體應(yīng)用進行了初步探討,以求進一步提升電力企業(yè)的內(nèi)部審計和綜合管理水平。

  關(guān)鍵詞:風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞浑娏ζ髽I(yè);內(nèi)部審計;風(fēng)險信息

  隨著經(jīng)濟的發(fā)展、金融體制改革的不斷深入,企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境日趨復(fù)雜,面臨的風(fēng)險日漸凸顯,這些風(fēng)險對組織目標的實現(xiàn)有著不同程度的影響,內(nèi)部審計作為企業(yè)自我約束和監(jiān)督機制的重要組成部分,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式已無法滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需求,如何有效的進行風(fēng)險管理,已成為審計職業(yè)界所面臨的一個嚴峻挑戰(zhàn),在這種條件下風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫅?yīng)運而生。

  一、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫺攀?/strong>

  (一)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷亩x

  風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ㄍㄟ^對整個“系統(tǒng)”進行風(fēng)險評估,能更為有效地把風(fēng)險與財務(wù)報表聯(lián)系起來,其運用能夠防范審計風(fēng)險。而風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫯?dāng)中的“風(fēng)險”則是建立在以被審單位的經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向而進行的審計,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的眾多因素中,管理舞弊是反映在企業(yè)會計系統(tǒng)當(dāng)中的最有可能導(dǎo)致審計風(fēng)險的方面。因此,風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ㄒ彩且环N“自上而下”與“自下而上”審計方法的結(jié)合。所謂“自上而下”是指從企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析入手,通過戰(zhàn)略風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險導(dǎo)向和嚴密的邏輯推理,一步一步地推導(dǎo)和落實審計的范圍和重點,確定相關(guān)的審計目標和審計程序。“自下而上”則指通過實施審計程序及取證的結(jié)果,結(jié)合重要性判斷,“由點到面”地歸納和判斷整個財務(wù)報表的風(fēng)險并形成最終的審計意見。

  (二)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷奶攸c

  風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫴辉偈呛唵蔚膬?nèi)部控制領(lǐng)域消極地查錯防弊,它涵蓋了所有的內(nèi)部審計業(yè)務(wù),是將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險植入到審計的風(fēng)險評價中,強調(diào)審計全過程風(fēng)險的評估與控制。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛饕攸c是合理地揚棄了制度基礎(chǔ)審計模式下“無利害關(guān)系假設(shè)”,把指導(dǎo)思想建立在“合理的職業(yè)懷疑假設(shè)”的基礎(chǔ)上,不只依賴于對被審計單位內(nèi)部控制制度的檢查與評價,而是將審計的視野擴大到被審計單位所處的經(jīng)營環(huán)境,將風(fēng)險評估貫穿于審計的全過程。

  二、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陔娰M資金審計中的具體應(yīng)用

  (一)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚撝匾暳私夂蜏y試,將審計風(fēng)險減少到最小程度,實現(xiàn)防范風(fēng)險的目的

  要了解電費資金的管理工作及流程和相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險,一是了解抄表電度數(shù)的準確性,計量是否符合國家標準,線損計算是否準確,內(nèi)部控制制度是否嚴謹?shù)鹊?;二是進行正確的評價,在評價內(nèi)部控制有效的情況下,注重對管理工作進行詳細審計;三是注重運用分析性程序,識別可能存在的各種風(fēng)險;四是擴大審計證據(jù)的內(nèi)涵,將了解的信息作為審計證據(jù);五是通過上述了解測試和分析,作出管理的有效性判斷。

  (二)運用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫓蚀_確定審計的重點和范圍,提高審計效率,有效地降低審計風(fēng)險

  電費資金流失的形式有多種:一是線路損耗大;二是偷盜嚴重;三是員工利用“人情電、關(guān)系電”及非法手段侵占電費;四是收取的電費監(jiān)管不到位造成流失等。因此,審計的重點一是要對內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險管理進行評審。針對供電部門用電客戶多、地域分布廣、潛在風(fēng)險較高的情況,應(yīng)以檢查內(nèi)部控制和風(fēng)險管理作為審計的切入點,通過對內(nèi)部控制環(huán)境的調(diào)查和對風(fēng)險管理、職能分離等各項業(yè)務(wù)流程的審查,對內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險管理進行測評,以揭露問題,堵塞漏洞,加強內(nèi)部管理,防范經(jīng)營風(fēng)險;二是對供電企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的審計。

  (三)執(zhí)行風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計程序,使企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部審計程序之間協(xié)調(diào)一致,從而降低風(fēng)險

  在電費資金審計工作開展時,應(yīng)認真編寫內(nèi)部審計方案,并嚴格執(zhí)行內(nèi)部審計程序。一是在編制審計工作計劃時,應(yīng)該針對電費資金存在風(fēng)險的之處,制定內(nèi)部審計工作計劃,確定審計項目;二是確定審計范圍時,要圍繞電費資金管理工作進行;三是編制審計方案時,應(yīng)該在評估風(fēng)險優(yōu)先次序的基礎(chǔ)上安排審計工作;四是在審計實施過程中,通過評價內(nèi)部控制制度,查找電費資金的疏漏和管理薄弱環(huán)節(jié)。

  三、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陔娏ζ髽I(yè)內(nèi)部審計中應(yīng)用的必要性

  (一)電力企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷男枨?

  電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè),是國家經(jīng)濟發(fā)展的先行官,由于電力企業(yè)資產(chǎn)龐大,服務(wù)范圍廣大,企業(yè)機構(gòu)和資產(chǎn)遍布轄區(qū)內(nèi)每個角落;特別是電力企業(yè)正在進行建設(shè)與改革中,基建投資和物資采購金額巨大,內(nèi)部權(quán)屬關(guān)系復(fù)雜,企業(yè)面臨的各種風(fēng)險如政策法規(guī)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、舞弊風(fēng)險等較大,發(fā)生問題的后果較為嚴重。內(nèi)部審計作為電力企業(yè)管理部門的眼睛,在日常工作中經(jīng)常會全面綜合的接觸到企業(yè)內(nèi)部的管理運營現(xiàn)狀,對風(fēng)險管理體系的有效性和完善性具有發(fā)言權(quán),能夠很有針對性的為電力企業(yè)的管理服務(wù)。

  (二)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陔娏ζ髽I(yè)中可以幫助決策者了解風(fēng)險信息

  電力企業(yè)財務(wù)會計行為、管理行為正進一步規(guī)范,以查錯糾弊為主要目的的審計已經(jīng)無法適應(yīng)電力企業(yè)又好又快發(fā)展的需要,企業(yè)管理層對內(nèi)部審計的要求,從原來的“看門犬”、“效益的挖掘者”逐步成為“風(fēng)險的減少者和保險人”,內(nèi)部審計要讓領(lǐng)導(dǎo)了解風(fēng)險信息。風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膱蟾嬲强梢宰鳛樘崾撅L(fēng)險、防范風(fēng)險、信息交流的預(yù)警信號,使管理層隨時了解企業(yè)的風(fēng)險信息,可以將工作的重點放在重要風(fēng)險上,運用一定的方法進行風(fēng)險管理,這就可以在風(fēng)險和機遇中尋求均衡點,使企業(yè)在風(fēng)險來臨時從被動受損到主動控制和排除風(fēng)險,從而能夠謹慎而又快速地在風(fēng)險環(huán)境中生存、發(fā)展。

  (三)開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍菍徲嫴块T自我發(fā)展的需要

  目前電力正在進行大規(guī)模建設(shè),建設(shè)任務(wù)大、金額大、資金往來頻繁,服務(wù)范圍廣大,資產(chǎn)價值較大。由于部分審計人員尚未能真正樹立起“增值服務(wù)”、“參與企業(yè)風(fēng)險管理”的審計理念,致使各業(yè)務(wù)部門及職工對內(nèi)部審計人員頗多微詞,內(nèi)部審計部門面臨著種種批評,如內(nèi)部審計程序繁瑣,審查過細、時間過長、頻率過高,干擾業(yè)務(wù)部門的正常運行等。倡導(dǎo)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?,?nèi)部審計人員不但能夠科學(xué)地解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的問題,而且在充分了解被審計單位經(jīng)營目標實施過程的情況及風(fēng)險狀況基礎(chǔ)上,以全面評估風(fēng)險為基礎(chǔ),采用科學(xué)的分析、評估和測試等方法,在保證審計效果的同時,克服了賬項基礎(chǔ)審計單純以交易測試和余額測試為主,從重要風(fēng)險點入手,審計資源按風(fēng)險程度級次進行分配與使用,對高風(fēng)險的業(yè)務(wù)及內(nèi)容加大審計力度,追加審計程序,擴大審計范圍,提高審計質(zhì)量。

  總之,風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕髲娘L(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險防范、風(fēng)險監(jiān)控四個階段參與風(fēng)險管理,識別、報告潛在風(fēng)險,提出應(yīng)對措施。將風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕腚娏ζ髽I(yè)內(nèi)部審計,能不斷提高電力企業(yè)的風(fēng)險管理及整體經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)抵御內(nèi)、外部各種風(fēng)險的能力,促進電力企業(yè)又好又快地發(fā)展。

發(fā)布:2007-07-30 11:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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