加強質(zhì)量管理，建造優(yōu)質(zhì)房屋

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房屋施工質(zhì)量是施工企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是施工企業(yè)其他一切工作的基礎(chǔ)。房屋質(zhì)量好壞直接關(guān)系施工企業(yè)形象和施工企業(yè)效益。一個施工企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴(yán)抓施工質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展。

幾十年來，本人從事房屋建筑項目施工管理，對于抓施工質(zhì)量，主要從以下幾個方面著手解決問題：

1　教育全體員工，提高質(zhì)量意識，全員質(zhì)量意識的提升是搞好房屋質(zhì)量基本前提。

施工中不管產(chǎn)品好壞，只管按件計酬這種只要數(shù)量不管質(zhì)量的思想會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的提高，必須通過教育徹底扭轉(zhuǎn)。員工必須具有為下一道工序提供合格質(zhì)量的產(chǎn)品的意識，出了質(zhì)量問題都要追溯責(zé)任，找出自己的毛病，避免返工，堅決杜絕一返再返甚至推倒重來的現(xiàn)象發(fā)生。

2　提高專職質(zhì)檢人員的技術(shù)水平和工作負(fù)責(zé)心。質(zhì)檢人員不僅僅停留在“班組把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分出合格、不合格”這個層面，而是在日常的巡視、旁站和平行檢驗中，及時發(fā)現(xiàn)不合格苗子，有針對性的給班組以準(zhǔn)確的提示，使不合格元素消滅在萌芽狀態(tài)。教育專職質(zhì)檢人員不做“事后諸葛亮”，在事前、事中為確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)多作留意。到不合格品形成，開一張罰單：某某班組施工的模板垂直度經(jīng)檢查超標(biāo)，請予返工并處某某某元罰款，這樣的專職質(zhì)量員，不管外行還是內(nèi)行，誰都可以擔(dān)綱，甚至家庭主婦都可以勝任。專職質(zhì)檢人員必須要控制產(chǎn)品的施工工藝過程，督導(dǎo)施工班組用準(zhǔn)確的施工工藝來保準(zhǔn)合格的工程質(zhì)量，在一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，專職質(zhì)檢人員必須洞察秋毫，如果專職質(zhì)檢人員不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，就不是一個合格的專職質(zhì)檢人員。某些工地往往要不合格品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會被人發(fā)現(xiàn)，那就是專職質(zhì)檢人員工作質(zhì)量低下。對專職質(zhì)檢人員的考查不應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)多少不合格產(chǎn)品，而是有效控制施工過程，切實避免　不合格品的形成。

3　質(zhì)量管理要始終受控，這個跟生產(chǎn)有關(guān)系，幾天一層計劃下發(fā)后，各施工班組看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務(wù)，然后趕，然后加班，整個施工就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實在要進(jìn)行下道工序施工，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先完成再說，結(jié)果呢？返工！我們對自己放松，但監(jiān)理與業(yè)主不會對我們的工序質(zhì)量放松，該返的照返，檢驗不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關(guān)不得放寬簽單合格單，在簽下這個字的同時必須對質(zhì)量負(fù)責(zé)。