石化工程項目設計變更的管理

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　　設計變更，一個無論設計經理還是項目經理聽到都要皺眉頭的詞，如何加以管理并利用，成為項目管理中一個重要的環(huán)節(jié)。無論是在單純設計項目，PC項目，還是EPC項目中，都應得到相應的重視。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本文將通過分析設計變更兩大類型的原因，探討避免設計變更產生的手段及設計變更發(fā)生后所需處理辦法。

　　設計變更主要發(fā)生在設計階段后期和施工階段過程中。設計變更產生的主要原因可以分為以下幾類：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、 設計前期階段經驗不足，概算考慮不周，實際設計過程產生較大方案改變而造成的重大設計變更;PgMp

　　2、 由于專業(yè)設計成品本身考慮不周或校審不足，專業(yè)間條件關系協(xié)調不暢或缺失造成的設計原因變更;項目管理論壇

　　3、 由于設計進度不盡合理，設計周期與采購周期重疊過度，部分設備廠商資料提交不及時造成與設計文件不符而產生的非設計原因變更;

　　4、 業(yè)主方面的設計意圖和意見未能及時傳達至設計團隊，導致后期產生的非設計原因設計變更;轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5、 施工階段在現場發(fā)現的設計缺失或采購失誤導致的設計變更。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　上述原因造成的變更總體上又可以歸成兩類，即設計原因變更和非設計原因變更，這兩者在處理和預防上有著較大的不同，應區(qū)別對待。如下將就此兩種變更分別從預防及處理兩大過程做一詳述。bbs

　　設計原因變更的成因及預防bbs

　　對于設計原因變更，首先要看到其產生的根本原因，主要在于設計人員的基礎素質和設計團隊的協(xié)調整合。對于設計人員的基礎素質，包括設計人員本身所具有的設計水平，和設計人員的工作態(tài)度，都體現了設計成品本身的水平。無論作為設計經理還是項目經理在這一點的控制上，都需要依靠設計部門自身工作流程及前期人員調配加以解決。作為項目經理或設計經理，首先要對設計團隊的組建負責，作為設計團隊的核心骨干，即各個專業(yè)的專業(yè)負責人要經過設計經理或項目經理的確認并認可，以保證設計團隊整體的素質基礎，同時作為設計科室，應根據專業(yè)工作體系文件，有效執(zhí)行各自工作程序，嚴格確保校審制度的執(zhí)行，從而對作為設計團隊的各個專業(yè)完成的設計成品的質量有較好的控制，繼而杜絕由此部分直接導致的設計原因變更。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　PC項目中，此部分的管理主要在設計單位。有經驗的PC承包商，則可以通過參加設計單位的3D模型審查工作，以及平常多深入設計單位中，與設計人員交朋友，多了解他們的工作情況并積極溝通，必要時請業(yè)主出面等來達到管控的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　就設計原因變更的實際發(fā)生情況而言，此部分所占比例較小，也是較容易從設計體系即質量體系上加以保證而避免的。而另一部分，即設計團隊中，專業(yè)間協(xié)調不暢等因素造成的設計原因變更則更應引起重視。bbs

　　簡單舉例，比如，對于土建專業(yè)提出的框架設計文件，要有配管、設備、儀表、電氣等相關專業(yè)會簽才行，最終所有專業(yè)依據的都是會簽文件，這樣遇到問題的時候也容易區(qū)分責任和解決。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　再比如，撫順乙烯項目中有兩臺塔頂冷凝器分別是預脫甲烷塔冷凝器E-1415和脫甲烷塔冷凝器E-1425，設備采購時已要求廠家自帶了管口配對法蘭，而配管設計中也帶了管口法蘭進行設計和采購?，F場施工時才發(fā)現這個問題，損失已經造成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)