淺析項目管理在公路勘察設計中的應用

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　　摘要:項目管理在勘察設計中的實踐勢在必行,從建設管理角度研究項目管理模式在工程建設中的應用,對工程建設過程中主要環(huán)節(jié)進行非常的有實際意義,對工程建設中的質量、進度、成本控制進行具體闡述,文章闡述了項目管理的作用與要點,但是項目管理不是萬能的,只有吸收傳統(tǒng)管理的精華,不斷的加強施工意識,技術的突破與創(chuàng)新,從而形成具有中國特色的、自主的、文化的管理方式,才能長遠發(fā)展,越來越好。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞:項目管理的發(fā)展應用;公路勘察設計管理http://www.theonlineadagency.com/

　　Abstract: The project management is imperative in the reconnaissance design’s practice, from the construction management angle research project management pattern in engineering construction’s application, the key link carries on to the engineering construction process in has the practical significance, to engineering construction’s quality, the progress, the cost control carries on elaborated specifically, this article elaborated the project management function and the main point, but the project management is not multi-purpose, only then the absorption tradition management’s essence, unceasing strengthens the construction consciousness, the technical breakthrough and the innovation, thus forms has the Chinese characteristic independent culture mode of administration, can develop long-term, is getting better and better.轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　Key words: Project management development application; Road reconnaissance design management泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 項目管理的作用與要點http://www.theonlineadagency.com/

　　1.1項目管理的主要內容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　項目管理是對完成某一產品或服務所做出的市場或客戶要求企業(yè)按照市場平均耗能去完成產品生產或服務。如何做好公路勘察設計中的項目管理,是非常必要的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現代項目管理,項目管理體系分為9個知識領域,即:范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中時間、成本和質量管理是項目管理的3個核心領域。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2時間、成本和質量管理的相互關系club

　　項目在啟動或運行階段,客戶會用不同方式對產品生產或服務進行約束,如:合同、市場導向、行業(yè)規(guī)范、相關法律等,其中最基本和最必要的約束是:時間多長、費用多少及質量標club

　　準是什么,也就是說完成產品生產或服務的時間和費用是有限的,質量必須滿足行業(yè)標準和客戶要求?？蛻舻倪@些要求是相輔相成、相互制約的關系,主要表現在以下幾方面:

　　(1)如約定的時間少于社會或行業(yè)平均所需時間,產品生產或服務過程中投入的人力、物力等相關資源必將增加,導致生產成本增加,產品的質量會受到較大影響;如約定的時間太長(超過社會或行業(yè)平均所需時間),人力、物力等資源閑置,也會導致生產成本增加,利潤率降低,產品質量同樣也會受到影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)如約定的質量要求過高于社會或行業(yè)平均所要求的質量標準,其投入的人力、財力、物力、時間等相關資源將會隨之增加;如企業(yè)資源或能力不足,很可能會導致產品生產或服務失敗。時間、成本和質量管理三者之間是相互聯系、相互支撐、相互促進的關系,不但要求每一項管理應做好自己的工作,還要求與其他管理進行良好的協作,項目管理是以項目的增值為主導思想,從不同角度來支持和推動項目走向成功的。club

　　2 項目管理在公路勘察設計中的實踐泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1管理的缺陷bbs