項(xiàng)目治理的結(jié)構(gòu)設(shè)計

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　　1. 項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)設(shè)計要考慮的要素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　Renz 認(rèn)為，項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)要明確項(xiàng)目治理主體，各主體的任務(wù)和責(zé)任，最佳分配責(zé)任方式。Renz 給出項(xiàng)目治理的六大關(guān)鍵責(zé)任，包括系統(tǒng)管理(分析和理解特定的治理環(huán)境);任務(wù)管理(戰(zhàn)略指導(dǎo)、支持和控制，識別項(xiàng)目任務(wù)，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定執(zhí)行策略);標(biāo)準(zhǔn)化的指南;利益相關(guān)者管理(聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和控制);風(fēng)險管理;審計。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　Miller 發(fā)現(xiàn)在大項(xiàng)目治理中，執(zhí)行監(jiān)督的治理結(jié)構(gòu)是相對靜止的，但是項(xiàng)目的活動和環(huán)境是變化的，因此對于大項(xiàng)目來說，需要設(shè)計適應(yīng)動態(tài)變化的結(jié)構(gòu)，具有自組織性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　Winch 認(rèn)為項(xiàng)目治理除了應(yīng)關(guān)注微觀層面上的特殊交易活動，也要從宏觀層面上制定社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的游戲規(guī)則，治理結(jié)構(gòu)設(shè)計要考慮項(xiàng)目風(fēng)險水平的變化。Turner 認(rèn)為在設(shè)計項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)時需要考慮三個因素，即交易發(fā)生的頻率;主體暴露在風(fēng)險下的程度;資產(chǎn)專用性的條件。www

　　Klakegg 指出項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)要符合不同主體之間信息傳遞的需要，Robbert 也認(rèn)為項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)要給出參與項(xiàng)目的內(nèi)外部主體之間的關(guān)系，描述在所有利益相關(guān)者之間的信息流，在每個階段獲得項(xiàng)目的批準(zhǔn)和指導(dǎo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　依據(jù)現(xiàn)有研究成果，本研究給出項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)設(shè)計需考慮的要素，具體見表1。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　2. 良好和無效項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)bbs

　　UNECE 認(rèn)為良好的公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)有助于政府采用有效的招標(biāo)制度，以較低成本獲得較高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù);可以提升公眾對公共項(xiàng)目的支持，給決策者信心;可以合理安排各個主體的參與，提供合理的咨詢，避免訴訟;可以增加供應(yīng)者的信心;實(shí)現(xiàn)制度的緊密銜接，有效促進(jìn)競爭。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　Robbert 指出良好的項(xiàng)目治理表現(xiàn)為：描述項(xiàng)目目標(biāo)，說明項(xiàng)目范圍;評價項(xiàng)目結(jié)果與初始目標(biāo)之間的符合程度;識別出所有的利益相關(guān)者;定義每個利益相關(guān)者之間的溝通方式;具有各利益相關(guān)者都同意的治理規(guī)則;獲得一致同意的項(xiàng)目可交付物的說明;任命項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的清晰分配;具有貫穿項(xiàng)目全過程的計劃，項(xiàng)目狀態(tài)報告制度，以及核心文檔的保管制度;明確項(xiàng)目出現(xiàn)問題的解決和管理過程;風(fēng)險識別的記錄和溝通;制定關(guān)鍵治理文檔的質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　Garland 認(rèn)為大多數(shù)組織表現(xiàn)出治理結(jié)構(gòu)的多樣性，但多數(shù)組織缺乏項(xiàng)目治理的原則和政策，無效的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為：項(xiàng)目治理目標(biāo)模糊;風(fēng)險厭惡;與組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題;利益相關(guān)者與項(xiàng)目業(yè)主之間出現(xiàn)問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3. 項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　Miller 質(zhì)疑存在統(tǒng)一的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)為必須根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和情境做出獨(dú)特的設(shè)計，可以先設(shè)計出一個一般的結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)項(xiàng)目的類型、規(guī)模和復(fù)雜程度進(jìn)行調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　Lindkvist 指出典型的治理結(jié)構(gòu)分為兩類：基于市場的模式，基于權(quán)利等級的模式。前者依賴于價格，后者依賴于權(quán)威命令。項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)可能是兩種模式的混合結(jié)構(gòu)。training

　　Winch 認(rèn)為在建筑項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)中，業(yè)主與不同主體之間的相互關(guān)系，可以從兩個維度分析：垂直維度，包括與業(yè)主簽訂合同的所有主體;水平維度，包括所有向業(yè)主負(fù)責(zé)的同一類主體?；诖?，Winch 提出三邊治理結(jié)構(gòu)(Trilateral governance)，引入獨(dú)立第三方驗(yàn)證項(xiàng)目績效，其專業(yè)技能可以為合同雙方接受，當(dāng)業(yè)主需求變化或者出現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)致項(xiàng)目重新談判時，獨(dú)立第三方起到協(xié)調(diào)溝通、緩沖沖突作用。具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。http://www.theonlineadagency.com/