鐵路施工企業(yè)如何做到精細化管理

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“細節(jié)決定成敗”既非一個科學(xué)論斷，也遠非一門管理科學(xué)，它僅僅是一種觀點、一種理念。本文作者在細讀了汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》一書后，感觸頗深。對于我們鐵路施工企業(yè)，應(yīng)該如何做到精細化管理，作者從自身體會的角度談了一些自己的看法，希望與大家共勉。
鐵路施工企業(yè)應(yīng)當以建筑施工項目管理及企業(yè)信譽為中心組織各方面工作，這是關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。粗放式的管理在當今社會形式下企業(yè)必然要走向衰敗，走向滅亡。要做好鐵路施工企業(yè)工程項目管理工作，應(yīng)精細管理，從以下幾方面著手做好。
一、重視施工組織設(shè)計的編制和使用
施工組織設(shè)計是項目部進行項目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計的編制應(yīng)該由項目經(jīng)理主持，項目總工把關(guān)，項目部技術(shù)人員及各相關(guān)部室人員參加，結(jié)合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實際可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。目前有好些項目不重視施工組織設(shè)計的編制和使用，將其視為走過場，應(yīng)付上面的一種形式，關(guān)鍵因素在于項目主要領(lǐng)導(dǎo)不重視，因此，在這種情況下編制出來的施工組織設(shè)計往往偏離實際較大，可操作性不強，在施工過程中不按施組執(zhí)行，或因操作性不強出現(xiàn)這樣那樣的問題。在施工過程中根據(jù)施工環(huán)境及條件的變化，科學(xué)靈活地及時調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設(shè)計更符合客觀實際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。