材料管理軟件
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工程項目責(zé)任成本管理之責(zé)任成本的編制制度
（一）、施工組織設(shè)計方案預(yù)控 把握施工方案控制的要點，抓住成本控制的重點，使項目管理始終處于受控狀態(tài)的關(guān)鍵。有了一個好的
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（一）、施工組織設(shè)計方案預(yù)控
把握施工方案控制的要點，抓住成本控制的重點，使項目管理始終處于受控狀態(tài)的關(guān)鍵。有了一個好的方案預(yù)控才能實現(xiàn)一個好的成本預(yù)控，方案預(yù)控要以成本預(yù)控為前提，成本預(yù)控要以方案預(yù)控為基礎(chǔ)。項目部相關(guān)部門要重視施工組織方案、技術(shù)方案的編制與審查工作，建立施工方案的逐級優(yōu)化和審查制度，從節(jié)約成本的角度做好多方案優(yōu)化對比。
施工組織方案的編制原則
1、本著在保證質(zhì)量、工期的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)。
2、根據(jù)T梁預(yù)制的施工內(nèi)容，分清主次，突出重難點，因地制宜，合理安排施工順序和工藝流程，統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度。
3、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套、實用。
4、合理安排冬、雨、夜施工。
5、采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法。
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