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項目部責任成本操作細則之（十一）全面預(yù)算管理

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第一節(jié) 全面預(yù)算制度全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。項目部的全面預(yù)算一般包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩大內(nèi)容。業(yè)務(wù)預(yù)算由施工

 

 

 

第一節(jié)   全面預(yù)算制度

全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。項目部的全面預(yù)算一般包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩大內(nèi)容。業(yè)務(wù)預(yù)算由施工產(chǎn)值計劃、實物工程量計劃、物資采購計劃、機械費用計劃、人工費計劃和施工管理費計劃等組成。財務(wù)預(yù)算由現(xiàn)金收支計劃、預(yù)計收益計劃和預(yù)計資產(chǎn)負債計劃組成。

一、預(yù)算合同責任中心根據(jù)甲方年度投資計劃，結(jié)合公司年度產(chǎn)值計劃和上交款要求編制項目部年度施工產(chǎn)值計劃，并根據(jù)工期要求和現(xiàn)場實際將計劃分解到季度、月份。施工產(chǎn)值計劃每個季度要按上期的實際完成情況作合理調(diào)整。

二、技術(shù)責任中心根據(jù)施工產(chǎn)值計劃和施工組織設(shè)計編制項目部年度實物工程量計劃，并將計劃分解到季度、月份，其編制時間和調(diào)整方法同上述一款。

三、物資責任中心根據(jù)年度實物工程量計劃，編制年度項目部物資采購計劃或甲供料的申領(lǐng)計劃以及所需的現(xiàn)金計劃，并將計劃分解到季度、月份，其編制時間和調(diào)整方法同上述一款。

四、機電責任中心根據(jù)年度實物工程量計劃，編制年度機械電力計劃和現(xiàn)金計劃并分解到季度、月份，其編制時間和調(diào)整方法同上述一款。

五、其他責任中心的計劃原則上按年度實物工程量計劃編制，其編制時間和調(diào)整方法同上述一款。

六、財務(wù)責任中心根據(jù)年度施工產(chǎn)值計劃編制年度員工工資計劃和施工管理費計劃，并合理分解施工管理費。同時，根據(jù)各責任中心的計劃匯總編制年度現(xiàn)金收支計劃、預(yù)計收益計劃和預(yù)計資產(chǎn)負債計劃。



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發(fā)布：2007-07-03 13:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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