工廠材料庫管采購管理軟件哪個用著比較好？

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　　隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，設(shè)計配合施工工作在工程項目中的地位越來越突出?？辈煸O(shè)計企業(yè)只有充分認(rèn)識到配合施工的重要性，泛普軟件-材料庫管理軟件在實際生產(chǎn)中以標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)配合施工的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，才能提高配合施工管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成勘察設(shè)計任務(wù)，同時大大降低了運營成本，打造企業(yè)良好品牌，從而在激烈的競爭中占有一席之地。

　　組織職能是材料采購管理軟件基本職能之一，其目的是通過合理設(shè)計和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作協(xié)同一致。

　　材料采購管理軟件的組織職能包括五個方面：

　　第一、組織設(shè)計。選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)，確立各種基本的規(guī)章制度。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織設(shè)計、職能部門組織設(shè)計等等;

　　第二、組織聯(lián)系。規(guī)定組織機構(gòu)中各部門的相互關(guān)系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法;

　　第三、組織運行。按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關(guān)鍵性問題，一是人員配置，二是業(yè)務(wù)交圈，三是信息反饋;

　　第四、組織行為。指應(yīng)用行為科學(xué)，社會學(xué)及社會心理學(xué)原理來研究、理解和影響組織中人們的行為、言語、組織過程、管理風(fēng)格以及組織變更等;

　　第五、組織調(diào)整。組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷，適應(yīng)性和效率性，對原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。

　　建立適應(yīng)材料采購管理軟件需要的組織機構(gòu)必須考慮的幾點問題：能適應(yīng)建筑產(chǎn)品單件性和施工項目一次性的特點，使生產(chǎn)要素的配置按項目的需要處于動態(tài)組合狀態(tài)，有利于項目一氣呵成;有利于國家對建筑施工企業(yè)體制改革戰(zhàn)略決策和總體思路的實施;有利于企業(yè)內(nèi)各項目間的協(xié)調(diào)和企業(yè)對各項目的有效控制;有利于合同管理，工廠材料管理軟件強化履約責(zé)任，有效地處理經(jīng)濟糾紛;有利于減少管理層次，精干人員，提高辦事效率，強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。

　　在施工材料采購管理軟件組織機構(gòu)的設(shè)置原則中，有目的性、精干高效、管理跨度和分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、彈性和流動性和項目組織與企業(yè)組織一體化的原則。

　　項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是材料采購管理軟件的外部環(huán)境，材料采購管理軟件的人員全部來自企業(yè)，材料采購管理軟件組織解體后，其人員仍回企業(yè)。即使進(jìn)行組織機構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市場的。泛普軟件中施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。