某鋼結(jié)構(gòu)展廳施工組織設(shè)計方案

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　　施工部署

　　（一）工程目標：

　　1、質(zhì)量目標：分部、分項工程一次驗收合格率100%，分部工程優(yōu)良率80%以上，觀感得分率達到90分以上，單位工程達到北京市優(yōu)質(zhì)工程。

　　2、安全目標：確保無重傷、無死亡事故。

　　3、工期目標：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。

　　4、現(xiàn)場管理目標：北京市文明安全工地。

　　5、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T19002-1994idt  ISO9002：1994標準的質(zhì)量體系。

　　（二）管理組織機構(gòu)：

　　1、組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具有豐富施工管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔任；項目總工程師由技術(shù)管理水平較高、有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過鋼結(jié)構(gòu)工程施工并具有豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任。根據(jù)本工程特點，組建精干項目經(jīng)理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質(zhì)量創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程、施工現(xiàn)場創(chuàng)北京市文明安全工地。

　　項目部各主要成員及各主要組室的職責：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。

　?。?）技術(shù)室：負責編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

　?。?）施工室：負責組織施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底的實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程管理，并組織分項工程質(zhì)量的評定。

　?。?）安質(zhì)室：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作，組織對分項工程質(zhì)量進行核定。

　　（5）創(chuàng)優(yōu)室：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。

　?。?）物資室：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

　?。?）機械室：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。

　?。?）核算室：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

　?。?）綜合辦公室：設(shè)專人負責接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

　?。?0）公安派出所：負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防工作。

　　以上各室在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

　　2、勞動力組織：

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　　詳情請下載附件：某鋼結(jié)構(gòu)展廳施工組織設(shè)計方案