建筑材料價格管理——建筑材料管理軟件

保證材料管理工作質量是保證工程質量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié),在建筑工程材料管理過程中,必須完善材料的質量保證體系,加強合同管理,牢固樹立質量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個環(huán)節(jié),明確材料質量和價格管理的程序,制定材料質量和價格管理細則,確保工程材料的質量和有效控制材料價格,從而更好地確保工程質量,降低工程造價。嚴格材料進場驗收和領料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料,這些對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。   建筑材料管理軟件

材料價格管理
　　材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分?？刂撇牧蟽r格是降低工程造價的一個最主要方面。確定材料的供應模式和材料進行招標采購是控制材料價格的有效手段。

1、充分利用市場,合理安排運輸
　　運費支出對材料采購費用也有重要影響。節(jié)約運輸費用,可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題:材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題,在材料質量、性能都能滿足材料采購方案,而材料價格又基本相等的情況下,就應到離施工現場最近的地點采購;材料盡量一次運輸到位,減少二次倒運和裝卸費用  材料管理軟件
　　2、采取合理采購模式
　　當前建筑材料的采購供應常見模式有三種:  建筑材料管理軟件

一是完全由業(yè)主方采購供應（甲供）。業(yè)主方作為投資主體,能有效地控制材料質量,有利于降低材料價格,存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離,特別是以公有制為主體的業(yè)主,自身的詢價、招標、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監(jiān)督等,程序復雜,需要龐大的機構來操作,采購流程過長,績效較差,零星、地域性及緊急采購狀況難以適應,容易延誤工期,甚至會導致施工單位要求工期簽證和補償務工損失。另外業(yè)主方與施工隊伍在材料質量的認定的分歧又會造成日后保修和維修的爭議。
　　二是完全由施工方采購供應。即企業(yè)自主報價。投標人自行報價時,投標人為了中標往往會選擇低檔次的產品來報價,而未來在施工過程中建設單位很可能不滿意承包商所選擇價位的產品,需要新選擇,投標人就有了調整自己報價的機會。這會使建設單位處于被動,如果對產品價格長期爭執(zhí),會影響工程進度,如果擱置爭議,往往會突破預計的工程造價,在決算中一般材料價格只能按信息價計算,不利于工程造價控制。 
　　
　　三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質量由甲乙雙方共同控制,對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料的價格主要由業(yè)主方依據市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價格。工程結算時,材料價格以實購價(含運雜費)為基礎計算。這種供材方式是對上述兩種常規(guī)供材方式的結合,這種方式從本質上材料的供貨、保管、使用是一體化的,較少有甲乙雙方扯皮的情況,供貨的實質主體是校方。  材料管理軟件
　　3、掌握市場動態(tài)降低材料價格 
　　掌握市場,就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格收集過程,就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格的采集、調查過程。所采集的價格,必須切合市場的實際情況,能反映材料價格的一般水平。工程材料價格的調查和采集,涉及面廣、工作量大。對主要材料價格,一般應組織材料管理、施工管理、紀檢監(jiān)察等部門,以及施工單位等人員進行認真的調查  建筑材料管理軟件