工程ERP系統(tǒng)app

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　　在建筑工程項目企業(yè)當中對項目管理涉及的內(nèi)容有非常的多，主體也有很多，比如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料供應商單位等等，管理的方面也比較復雜。加上本身建筑工程行業(yè)具有分散、多項目的特點，對于建筑工程企業(yè)來說更加需要一個可以對多個項目等信息進行廣泛有序的管理，做到對項目的施工情況心里有數(shù)。

　　這個時候一個好的多項目管理ERP軟件和APP就可以來解決建筑企業(yè)管理人員的問題，通過一個多項目管理ERP軟件的APP來實現(xiàn)統(tǒng)籌項目群與項目之間的管理，通過調(diào)度和統(tǒng)籌能夠提升多個項目的成功建設率?！≡诂F(xiàn)在的市場當中，很多人都以為工程項目管理ERP軟件的APP只能作為一個輔助的工具，不能通過APP實際的對項目業(yè)務進行管控。那么接下來了解下泛普軟件的工程項目管理ERP軟件是如何通過APP來對企業(yè)多個項目進行管理的：

　　1、減輕了工作量

　　繁重的招標過程被取代后，篩選工作交由計算機處理，系統(tǒng)通過自動計算排序，可以輕松列出材料供應商的評分排名，便于總包方取舍，將大大減輕企業(yè)人員的工作量。

　　2、提高工作效率

　　工作量減輕，企業(yè)項目材料工作人員可以有充分的時間處理日常工作，同時在計算機的幫助下可以輕松完成材料篩選，監(jiān)督采購工作。

　　3、實現(xiàn)采購工作的公平、公正、公開

　　通過統(tǒng)一的評分標準，使得每一個供應商都有機會參與到企業(yè)的項目中，同時各項信息的網(wǎng)上公示，也實現(xiàn)了公平、公正、公開的采購評分原則。

　　4、控制了成本投入

　　系統(tǒng)的使用，可以減少現(xiàn)場采購、技術談判等情況的出現(xiàn)，同時避免通過招投標形式造成的投入難以把控的現(xiàn)象，從而控制了成本。

　　5、權責明晰、降低風險

　　通過系統(tǒng)的權限設定，使系統(tǒng)參與各方責權更加明晰，每次操作執(zhí)行都有歷史記錄，可以輕松追溯責任，從而降低了企業(yè)的投資風險。