工程企業(yè)erp軟件系統(tǒng)

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　　對于建筑工程企業(yè)來說使用工程項目管理軟件不是追趕潮流，而是要切實解決企業(yè)管理的痛點和難題，在判斷是否需要使用工程項目管理軟件之前，我們可以先看看企業(yè)內部有沒有這樣的管理問題：

　　1、 項目核算每月都盈余，最后賠錢;

　　2、 收支兩條線不清晰，工程收入和工程成本無法作具體、細致對比;

　　3、 如何實時進行成本分析，發(fā)現問題及時預警，從而加快問題的反映速度?

　　4、 無法方便的了解物資部門為本項目輸出的定購合同，無法及時了解合同結算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計劃等;

　　5、 如何理清對供應商的應收、應付帳款和支付計劃?;

　　6、 如何及時查閱下屬部門的資料、數據、原始單據?

　　7、 許多工程合同簽約時，認為可以贏利，工程結算時反而虧損;

　　8、 難以實現工程預算、工程進度、現金收入以及成本支出的實時對比;

　　9、 難以評價項目績效;

　　10、 “軍閥割據”，難以實現統(tǒng)一管理;

　　11、 經常出差在外，難以隨時了解企業(yè)運營情況;

　　如果工程企業(yè)有以上的困惑，那就需要考慮引入信息化ERP這個良方了。項目管理ERP軟件是一種輔助項目管理的手段，利用信息化ERP軟件，可以明確各部門各階段的目標，進行任務時間的節(jié)點控制，倉庫的材料規(guī)劃與分配，資料的歸檔，從而可以提高項目效率，節(jié)省成本，總結經驗。

ERP的管理功能與建筑行業(yè)是十分契合的，它能夠幫助公司很好地進行施工項目、采購業(yè)務、庫存業(yè)務、工人/員工、工時等各維度業(yè)務的管理。建筑行業(yè)因為自身的特點，需要管理的點非常繁多，如果全部在線下進行人工記錄管理，是有些復雜的，尤其當一個公司的體量發(fā)展到一定程度時，會更加難以統(tǒng)籌。實施一個優(yōu)秀的ERP產品可以有效地管理這些業(yè)務，做到高效、有序。