策略管理
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業(yè)務介紹：策略管理是實現(xiàn)目標的手段，包括規(guī)劃和執(zhí)行及其控制過程。策略管理包括了在項目全過程咨詢中對項目的報建、招采、合同、造價、設計的一系列管理，以更敏銳的環(huán)境偵測，來發(fā)掘組織成敗的原因，及更具彈性的策略，來因應多變的社會環(huán)境。
通過前期對項目的策略管理的一系列文檔的錄入，幫助項目經理對于項目策略管理情況的了解，做出科學，合理的工作安排，使得企業(yè)能夠獲得更多的經濟效益。
一、 工程企業(yè)在策略管理中的痛點
1、 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)項目越來越多，每個項目有相對應不一樣的策略管理，有很多策略管理的紙質資料文件難以對應每個項目管理。
2、 策略管理的紙質資料會受外界環(huán)境的因素而損壞，導致內容上的缺失，在相關部門抽查時或者在項目建設過程中需要用到時，都不能拿出相關完整的資料。
3、 紙質資料都是獨立的個體，不能相互之間做對比，策略管理的內容包括了很多資料文件，項目繁多，文件容易出現(xiàn)漏掉，重復的情況。
二、 泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)策略管理的對企業(yè)策略管理的作用
1、 當企業(yè)項目越來越多時，泛普監(jiān)理項目管控系統(tǒng)策略管理越能發(fā)揮其巨大的作用，統(tǒng)一對每個項目的文件資料進行精細化分類，項目經理能夠一目了然，提高工作效率，減少錯誤率。
2、 項目策略管理資料文件多，受外界環(huán)境的因素而損壞，泛普系統(tǒng)對資料文件的錄入，可以避免因外界環(huán)境因素導致內容上的缺失且永久保存，隨時查詢。
3、 當項目資料文件很多，通過泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)策略管理將每個項目報建的資料進行上傳，項目經理快速查詢，避免漏掉、重復的情況發(fā)生。
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