建筑加固工程項目資金計劃管理系統(tǒng)

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 　　傳統(tǒng)的建筑加固工程項目的資金管理存在著資金管理水平低、流動性差、缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管、審批手續(xù)繁雜等問題，隨著計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多的建筑加固工程企業(yè)已逐漸籌劃并建立起基于項目的建筑加固工程資金計劃管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一的項目資金管理體系，進行有效監(jiān)管以確保資金的安全。

　　一、建筑加固工程企業(yè)的資金計劃管理步驟

　　1、各部門、項目制定項目資金計劃

　　各項目、部門制定資金計劃，資金明細的用途分為合同與非合同，合同是已經(jīng)簽署合同、在下月即將支付的費用，非合同資金是下月即將簽訂合同或各類非合同的費用等等。

　　2、形成企業(yè)總的資金計劃與考核指標

　　各部門將資金計劃上報，經(jīng)審批后，匯總到公司及金計劃。公司資金計劃根據(jù)部門匯總的資金計劃進行平衡調(diào)整，生成批準的資金計劃，各部門將按照批準的資金計劃執(zhí)行，并以此作為一個控制考核指標。

　　3、在實際過程中以計劃為參考指導(dǎo)資金使用情況

　　根據(jù)項目對批復(fù)資金的使用支出進行統(tǒng)計，形成對比分析表，形成資金計劃執(zhí)行對比表，以此來防止重復(fù)申報及資金挪用情況發(fā)生。

　　二、泛普建筑加固工程資金計劃管理系統(tǒng)的用戶價值

　　1、實現(xiàn)企業(yè)資金管理的規(guī)范化

　　建筑加固工程企業(yè)通過系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)模板，實現(xiàn)項目的分類、分級、標準化管理，引導(dǎo)和規(guī)范項目管理行為。

　　2、實現(xiàn)企業(yè)資金決策的科學(xué)化

　　為建筑加固工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面的資金分析工具，包括資金決策分析模型和決策參數(shù)，完成各類決策指標的測算與分析，為決策者提供充分、有效的決策支持，實現(xiàn)資金決策的科學(xué)化。

　　3、提升數(shù)據(jù)管理標準化程度

　　通過建筑加固項目資金計劃管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用體系、標準化數(shù)據(jù)管理體系、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺，提升數(shù)據(jù)管理的標準化程度。