設(shè)計方案

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 　　設(shè)計方案是設(shè)計方對工復程總體布局和單體設(shè)計的一個整體考慮，其方案的主要目的是讓甲方接受把招標工程承接下來，以進行下一步的深化設(shè)計。方案可以做多個，讓甲方挑挑選，雖然方案不是最終的設(shè)計施工圖，但是從方案圖到施工圖紙之間也是需要做大量的工作和修改。

　　一、那么在工程建設(shè)當中甲方單位對于設(shè)計方案管理方面的難點有哪些?

　　1、工程建設(shè)項目一般都是要經(jīng)歷立項、可研、初步設(shè)計、施工設(shè)計、施工、驗收、投入使用等過程，這些階段由淺入深，層層遞進，對于項目的建設(shè)方向有著一定的作用，因此這些資料的數(shù)據(jù)保存是非常重要的，但是由于資料部門的工作量繁多資料員在管理上難免出現(xiàn)一些紕漏，不利于資料的循環(huán)利用和管理;

　　2、由于設(shè)計方案的不完善和不準確、目標不清晰等問題也有在項目當中造成決策遲緩，使工期延長，投資成本增加，甚至會導致投資決策失敗等問題。其實這些問題除了設(shè)計方案本身的因素也有由于信息共享不及時導致，如果信息共享及時那么就可以及時指出相應的問題進行相應的修改，決策層也會快速的做出反應。

　　二、那么泛普軟件甲方系統(tǒng)中的項目設(shè)計方案主要作用體現(xiàn)在哪些方面呢?

　　1、對于項目人員的信息溝通方面：在項目管理各部門當中的溝通是必不可少的，每個人都是項目當中重要的環(huán)節(jié)，因此傳統(tǒng)項目管理溝通不到位的情況再系統(tǒng)當中可以實現(xiàn)，可以將項目的設(shè)計信息通過系統(tǒng)傳遞給相應的負責人和管理層，這樣對于設(shè)計當中的問題也可以及時的作出指示和分析;

　　2、在項目的設(shè)計方案過程中可以及時的將項目的設(shè)計情況反饋到管理層和部門中：在項目設(shè)計方案中由于方案的不完善和不準確對我們項目后期的進度以有一定的影響，那么通過系統(tǒng)當中的設(shè)計方案業(yè)務單據(jù)可以將項目的設(shè)計方案即時傳遞給管理部門，同時也能快速做出反應;

　　3、在項目設(shè)計方案的業(yè)務審批方面：在系統(tǒng)當中，可以實行項目各個申請的全流程管理，提供統(tǒng)一標準的平臺，即使身在各地的管理層都可以通過系統(tǒng)及時對項目的調(diào)研情況進行及時處理。除了對項目業(yè)務為核心管控之外，泛普軟件通過智能工作流引擎建立起一個自動化的工作平臺，還具備企業(yè)級流程審批控制等功能。不僅滿足對項目業(yè)務的流程審批還可以滿足日常辦公的審批。

　　3、形成統(tǒng)一的資料管理模式：通過系統(tǒng)當中的附件上傳功能可以將調(diào)研情況的資料轉(zhuǎn)存存儲在文檔當中，避免出現(xiàn)檔案資料不齊全遺失的情況。