it項目過程精細化系統(tǒng)

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 　　信息化項目是需要多部門、多環(huán)節(jié)充分協(xié)作的系統(tǒng)工程，任何部門或環(huán)節(jié)的時間延誤，都會使整個項目實施周期延長。因此，it行業(yè)使用it項目過程精細化系統(tǒng)可以對項目的時間、成本、質(zhì)量等進行嚴格控制。

　　一、it項目過程精細化管理包括哪些方面

　　如果項目經(jīng)理想要有效提升IT項目的成功率 ，就要做好項目過程精細化管理，it項目過程精細化管理包括以下幾個方面：

　　1、項目時間控制

　　控制項目時間，首先要明確項目期望值，做好需求調(diào)研，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務流程，制定切實可行的項目目標，然后實施過程完全圍繞該目標進行，這也是項目過程中最重要的一點。

　　2、項目成本控制

　　在很多項目中，“需求”通常是影響成本的第一要素，項目需求經(jīng)常會發(fā)生變化，想要控制這種來自需求改變的成本增加，除了要在項目前期進行更加深入的調(diào)研外，還應該加大對業(yè)務人員的培訓力度，讓他們先于項目應用而對項目擁有更加深入的了解。信息化項目成本的另一個主要來源是人力成本，有效控制項目實施時間、合理配置人力資源、避免人力資源浪費是控制這項成本的關鍵。

　　3、項目質(zhì)量控制

　　IT 項目的質(zhì)量控制包括兩個方面：一是IT技術本身(硬件、軟件、系統(tǒng))的質(zhì)量控制，二是IT技術應用于企業(yè)的質(zhì)量控制。

　　二、IT行業(yè)項目管理存在的兩大風險

　　即“交付風險”與“財務風險”。交付風險是由于項目管理過程中，目標與任務不明確、合同不規(guī)范等因素導致的，財務風險往往表現(xiàn)在項目人力、資源等方面的浪費，費用控制不合理等...進行風險控制可以有效減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高項目實施的成功率。IT項目可以采用邊實施、邊應用、邊考量的階段性評估方法，既能幫助項目經(jīng)理在實施過程中進行質(zhì)量控制，也能有效降低項目風險。

　　三、泛普it項目過程精細化系統(tǒng)亮點

　　泛普服務過眾多知名IT公司，積累了豐富的IT行業(yè)項目管理經(jīng)驗，打造全過程精細化項目管理平臺;從項目立項、執(zhí)行到項目費控與成本歸集進行全流程精細化管理，幫助IT企業(yè)降低項目成本，提升經(jīng)濟效益與優(yōu)化管理模式。全過程項目管理方案亮點：

　　1、項目立項管理

　　通過項目立項申請、可行性分析、保證金管理等功能明確了項目目標與計劃，將立項工作流程化、標準化。

　　2、合同管理

　　通過項目進度聯(lián)動控制合同的收款執(zhí)行、收入確認執(zhí)行，建立完整生命周期的合同管理。合同全生命周期管理通過合同信息完整記錄，讓審批更加便捷、高效;全面靈活報表，協(xié)助項目順利推進。

　　3、項目執(zhí)行

　　泛普從項目過程、任務、組織人員、成果等進行一體化管理，實現(xiàn)在項目執(zhí)行過程中收集人力成本及資產(chǎn)分攤成本。在項目執(zhí)行的各環(huán)節(jié)進行精細化管理，有效管控項目風險。

　　泛普it項目過程精細化系統(tǒng)目標任務明確化，合同規(guī)范化，有效控制項目交付風險。全方位、精細化費用管控體系，有效控制財務交付風險。人力資產(chǎn)與費用成本自動歸集，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。一個成功的項目，就是讓項目的所有涉眾都滿意。泛普，你值得擁有 !