預(yù)生產(chǎn)計劃

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　化工生產(chǎn)具有一定的特殊性，生產(chǎn)過程中的風(fēng)險系數(shù)高。因此，有必要加強安全生產(chǎn)管理的重要性。為了保證化工生產(chǎn)的安全，要求所有參與生產(chǎn)管理的人員都要有強烈的安全生產(chǎn)意識，科學(xué)、規(guī)范地執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)操作。但從新聞報道來看，化工安全事故問題依然存在，這與化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理密切相關(guān)。為了保證化工生產(chǎn)的安全，降低事故率，有必要結(jié)合現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理問題，明確安全生產(chǎn)管理要點，為了提高化工企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、化工生產(chǎn)計劃管理存在的難題有哪些

　　1、不同部門所處的立場不同，思維方式也不同，溝通不夠客觀的時候很容易出現(xiàn)理解偏差;工作進(jìn)度難以追蹤，部門間的任務(wù)計劃容易受較多因素影響，可能會出現(xiàn)工作延誤的現(xiàn)象;跨部門工作如果職責(zé)分配不明確，就會出現(xiàn)責(zé)任推諉、互相扯皮的情況。

　　2、生產(chǎn)核算方法過于簡單，計算出的成本不準(zhǔn)確。成本核算法是指企業(yè)經(jīng)營過程中各種支出的科學(xué)、合理、有效的分配和歸集方法，通常包括品種法、分批法和分步法。比如品種法，就是以單一或類似產(chǎn)品為成本對象，歸集生產(chǎn)相關(guān)費用，計算產(chǎn)品成本的方法。是制造企業(yè)計算產(chǎn)品成本的基本方法，主要適用于簡單生產(chǎn)或管理要求不高的產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)計劃跪安了體系不夠，生產(chǎn)管理計劃，不僅要包括年、季、月、周和日的主生產(chǎn)計劃，還要包括配合主生產(chǎn)計劃實施的輔助計劃，如物料需求計劃、物料采購計劃和人員保障計劃等。而HZ公司在計劃的管理方面缺乏一定的邏輯性，如缺乏物料需求計劃、人員保障計劃以及各個計劃的制定部門缺乏一定的溝通等。

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度管理排程不合理，訂單延誤、漏單經(jīng)常發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度管理混亂，造成人力資源和物料的浪費。生產(chǎn)進(jìn)度不透明，給業(yè)務(wù)和跟單帶來諸多不便。不能及時了解產(chǎn)品不良率，質(zhì)量控制難度大。倉儲管理不規(guī)范，造成材料積壓過多，物料查找麻煩。

　　二、泛普軟件-生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的功能有哪些

　　1、業(yè)務(wù)全面協(xié)同

　　生產(chǎn)過程降耗增效除了機(jī)器設(shè)備的有效管理，合同訂單、生產(chǎn)過程、委外加工、成本利潤等每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)均可進(jìn)行實時監(jiān)控。生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)通過對客戶關(guān)系、銷售過程、合同簽訂等方面全方位洞察商機(jī)，可以幫助企業(yè)牢牢掌控更多銷售渠道，減少任何一個商機(jī)或客戶的流失。

　　2、生產(chǎn)實時核算

　　提高資金使用效率生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)可將生產(chǎn)涉及的所有資源全部整合到一起，可視化呈現(xiàn)生產(chǎn)流程，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時共享。在一套生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中管理公司全部業(yè)務(wù)，規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，規(guī)避了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的差錯，從而大大提升了生產(chǎn)效率。此外，生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)通過對回款周期、應(yīng)收應(yīng)付等的實時提醒和回收管理，對現(xiàn)金流進(jìn)行實時掌控，有助于生產(chǎn)型企業(yè)不斷加速現(xiàn)金流動，提高資金使用效率，從而大大提升生產(chǎn)力和競爭力。

　　3、制定生產(chǎn)計劃

　　在生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中，根據(jù)銷售合同、項目等相關(guān)信息，生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)內(nèi)可以直接生成生產(chǎn)計劃，又或者，直接手動添加，同時，銷售合同信息實時共享和流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，省時省力;生產(chǎn)部可及時作出生產(chǎn)下達(dá)、進(jìn)度匯報、產(chǎn)品質(zhì)檢等生產(chǎn)相關(guān)的后續(xù)操作，從而大大提高生產(chǎn)管理效率。

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度把控

　　生產(chǎn)進(jìn)度匯報，尤其針對一些工期較長的產(chǎn)品來說，這個環(huán)節(jié)對于整個生產(chǎn)進(jìn)度的把控，那是至關(guān)重要。而這些，通過生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊，也都能實現(xiàn)，甚至可以精細(xì)到工序級匯報，還可以掃碼匯報，極大的方便了管理者對生產(chǎn)進(jìn)度的把控，并及時針對當(dāng)前進(jìn)度，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理調(diào)整。

　　三、為什么選擇生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

　　1、 提高生產(chǎn)效率

　　使用生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)來合理的制訂生產(chǎn)計劃，掌控工藝工時、委外生產(chǎn)、自制生產(chǎn)等不同生產(chǎn)任務(wù)情況，然后進(jìn)行有計劃有規(guī)劃的安排。

　　2、 降低生產(chǎn)成本

　　對于生產(chǎn)企業(yè)來說，通過根據(jù)生產(chǎn)訂單自動生成配料單，再生成相應(yīng)的領(lǐng)料單，一經(jīng)審核再自動生成出庫單，同時對于生產(chǎn)過程中的退料、補料流程也進(jìn)行了關(guān)聯(lián)管理，等到產(chǎn)品生產(chǎn)完成，直接綜合這些數(shù)據(jù)計算產(chǎn)品成本，完全不需要人工去記錄分析然后再計算，所有掌控工作一氣呵成。

　　3、提高質(zhì)量水平

　　生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)將禁止殘損、質(zhì)量不合格、重量不合格等不合格材料入庫。生產(chǎn)管理erp生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)從企業(yè)運營模式進(jìn)行優(yōu)化改造，可以在企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造中發(fā)揮顯著作用，我們周圍的許多企業(yè)都在使用這種管理模式。

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度實時控制

　　在生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)中，對于生產(chǎn)進(jìn)度的把控，企業(yè)可以通過進(jìn)度匯報，隨時查看各個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，并且還可以看到工序匯報，通過生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的全方位把控，無論是工序匯報，還是進(jìn)度匯報，都可以根據(jù)各部門的實際操作，實時上傳更新，企業(yè)管理者就可以便捷的在匯報中實時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的問題所在，并快速對生產(chǎn)進(jìn)度做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而保證產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，極大的維護(hù)企業(yè)效益。

　　對企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)對于企業(yè)的效益遠(yuǎn)不止此，像生產(chǎn)計劃的制定等，更是能夠進(jìn)一步的幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化，企業(yè)如果感興趣，可以去親自體驗，干皮軟件生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)可以提供免費試用和免費演示服務(wù)，不妨一試。