生產(chǎn)訂單報(bào)表

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　　化工行業(yè)作為社會(huì)發(fā)展重要支撐力量，在化工藝設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，存在一系列的安全隱患問題。在這種情況下，我們就要積極采取一系列有效措施，通過做好安全問題識(shí)別工作、提高防護(hù)設(shè)備性能、控制化學(xué)反應(yīng)裝置、強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、采取工藝防護(hù)措施、實(shí)現(xiàn)安全綜合控制等方法，避免安全危險(xiǎn)問題發(fā)生，確?；すに囋O(shè)計(jì)安全。

　　一、化工生產(chǎn)訂單信息管理存在的難題有哪些

　　1、訂單信息管理體制不完善，信息政策模糊不清.在我國(guó)現(xiàn)階段，信息工作未能真正走向制度化的軌道，而且政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)都缺乏嚴(yán)格意義上的信息，內(nèi)部既沒有建立起完善的政府信息管理體制，也沒有專門負(fù)責(zé)本部門信息管理工作的信息首長(zhǎng)和常設(shè)的信息管理職能機(jī)構(gòu)，各部門的信息機(jī)構(gòu)只對(duì)本部門負(fù)責(zé)，造成信息資源難以共享。

　　2、傳統(tǒng)的庫(kù)存管理，倉(cāng)庫(kù)之間都是單獨(dú)管理的，容易忽略不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)共享。最終可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，無(wú)用庫(kù)存占用企業(yè)流動(dòng)資金。庫(kù)存持有成本的占有量大;訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本;缺貨成本的增加;在途庫(kù)存成本的浪費(fèi)。

　　3、缺少正確合理的生產(chǎn)計(jì)劃。有的企業(yè)可能有生產(chǎn)計(jì)劃部門也有相應(yīng)的人員。但是，計(jì)劃排出來的不合理不準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間不愿意去遵守，執(zhí)行不下去，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃他沒有權(quán)威。

　　4、項(xiàng)目組成員沒有盡早參與，需求分析耗時(shí)長(zhǎng)。進(jìn)度計(jì)劃制定不準(zhǔn)確，沒有采取有效的持續(xù)時(shí)間估算方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。沒有考慮項(xiàng)目特定時(shí)期會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度估算不準(zhǔn)確，生產(chǎn)進(jìn)度不透明，給業(yè)務(wù)和跟單帶來諸多不便。

　　二、泛普軟件-ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)的功能

　　1、訂單信息管理

　　ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)單筆訂單和批量訂單，訂單管理和庫(kù)存管理的連接，并在下達(dá)訂單庫(kù)存警告和提示功能時(shí)，同時(shí)連接訂單管理和客戶管理的用戶，可以查詢訂單的歷史記錄并執(zhí)行流程情況。

　　2、庫(kù)存管理

　　ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)還可以讓倉(cāng)庫(kù)管理以條形碼為數(shù)據(jù)源，并使用數(shù)據(jù)采集終端掃描條形碼標(biāo)識(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。該系統(tǒng)從級(jí)別，類別，貨物位置，批次，單個(gè)等不同角度來管理庫(kù)存物品的數(shù)量，使企業(yè)可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各個(gè)方面的情況，有效地進(jìn)行商品的物流監(jiān)控。

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)訂單安排的。企業(yè)可以安排客戶的訂單，生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定進(jìn)行。企業(yè)管理生產(chǎn)計(jì)劃可以增進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，減少生產(chǎn)進(jìn)度緩慢造成的插單或延遲交貨。-ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊極大地增進(jìn)了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程的有序管理，大限度地保護(hù)了企業(yè)在市場(chǎng)上的信用。

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度管理

　　企業(yè)通過-ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)可以直觀地查看每個(gè)過程的生產(chǎn)進(jìn)度、合格率、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)人數(shù)等數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)前，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)進(jìn)度安排產(chǎn)品的每個(gè)過程，預(yù)計(jì)每個(gè)過程的完成時(shí)間，并設(shè)置完成日期。企業(yè)可以在生產(chǎn)過程中將進(jìn)度同步到生產(chǎn)看板上，員工可以根據(jù)看板上的總進(jìn)度調(diào)整當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　三、生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)帶來哪些效益

　　1、產(chǎn)品成本自動(dòng)核算

　　系統(tǒng)自動(dòng)核算產(chǎn)品的物料成本，大幅度提升成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并且有靈活的費(fèi)用分配機(jī)制，可以追根溯源地查詢到各個(gè)產(chǎn)品的詳細(xì)成本，幫助企業(yè)分析成本，控制成本。

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度全面掌控

　　ERP系統(tǒng)步步跟蹤銷售訂單/生產(chǎn)計(jì)劃單的實(shí)際投產(chǎn)、領(lǐng)料、完工驗(yàn)收等情況，生產(chǎn)進(jìn)度全面掌控。

　　3、倉(cāng)庫(kù)信息實(shí)時(shí)掌握

　　ERP隨時(shí)掌握各個(gè)倉(cāng)庫(kù)、各個(gè)車間的存貨分布情況，實(shí)時(shí)反映物料的變動(dòng)，幫助管理者了解存貨分布與構(gòu)成，減少物料毀損、減少給企業(yè)帶來的損失。

　　4、工序流程精細(xì)管理

　　工序管理將車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作精細(xì)到每一個(gè)工作步驟，有效提高車間的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;精確地統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)加工量，進(jìn)而自動(dòng)計(jì)算出員工的計(jì)件工資。

　　5、數(shù)據(jù)管理精準(zhǔn)預(yù)警

　　根據(jù)實(shí)際管理需要，可以實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)預(yù)警，例如超期訂單、客戶超期應(yīng)收款、庫(kù)存報(bào)警等。

　　ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)的使用是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可缺少的重要工具。ERP生產(chǎn)訂單信息管理系統(tǒng)將企業(yè)資源和管理相互融合統(tǒng)一，將企業(yè)的管理模式進(jìn)行智能的管理，解決企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的高效操作，將企業(yè)的生產(chǎn)效益提升更高。