國際工程項目管理的特征

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 　　國際工程承包指的是一個國家的政府部門、企業(yè)、項目所有人等委托國外的一些工程承包人，要求他們按照規(guī)定的條件來承擔并且完成一項工程任務。它是一種國際貿(mào)易方式，也是一種國際勞務合作關系。這種貿(mào)易方式對技術水平的要求很高，往往需要培訓專門的技術人員。

　　一、國際工程承包不同的種類

　　1)按照計價方式不同

　　1.是“成本加費用”類合同，這種模式指的是指承包人先行墊付所有的費用，再向發(fā)包方進行報銷.

　　2.固定價格合同，這種合作模式在約定的范圍內(nèi)，各種款項不再調(diào)整，這種模式需要雙方在合同中對風險范圍、費用計算等方面做一些規(guī)定。

　　2)按照責任承擔

　　1.分項工程承包合同，指的是工程被分成很多項目，一個發(fā)包人與多個承包人之間簽訂合同。

　　2.“交鑰匙”工程承包，指的是跨國的企業(yè)在所在國建設項目時，項目完成之后要將項目的管理權和所有權交還。

　　3.“產(chǎn)品到手”工程承包，這種模式指的是承包人從項目勘察開始直到正式生產(chǎn)都要進行負責，而且在正常生產(chǎn)之后的一段時間內(nèi)還要進行相應的培訓、設備維修等服務工作。

　　二、國際工程承包存在的問題和不足

　　1)公司經(jīng)營范圍和規(guī)模小

　　在我國，大多數(shù)從事國際工程承包的公司企業(yè)中，規(guī)模較小的占多數(shù)，由于受多方限制，這些公司大多只能做一些中介性的工作，而當前的國際化承包市場中，發(fā)包人對承包人的要求越來越高，要求更加全面地進行工程勘探、建筑、設計、電力、供水、設備采購與供應、人員培訓等各方面的工作，要求的不斷提高，使得很多中小規(guī)模的公司企業(yè)被淘汰。

　　2)企業(yè)管理水平有問題

　　目前，我國主要有兩類公司從事相應工作，意識國有企業(yè)，是我國范圍內(nèi)進行國際承包的主要力量，另一種是私人企業(yè)，私營企業(yè)的發(fā)展勢頭很足。目前，我國很多國有企業(yè)都已經(jīng)改制，但一些國有獨資或者控股的公司，其管理模式還沒有多大改革。

　　三、泛普軟件-國際工程的特點

　　1.具有合同主體的多國性

　　2.貨幣和支付方式的多樣性

　　3.國際政治、經(jīng)濟影響因素的權重明顯增大

　　4.規(guī)范標準龐雜，差異較大

　　國際工程是一種綜合性的國際經(jīng)濟合作方式，是國際技術貿(mào)易的一種方式，也是國際勞務合作的一種方式。