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 　　勘察工程管理系統(tǒng)具有全面性，它覆蓋了項目計劃、資源管理、成本控制等各個方面的功能，實現(xiàn)了一體化管理。系統(tǒng)還提供強大的工程計劃管理功能，包括任務分解、資源分配、工期控制等，確保施工過程的整體規(guī)劃。

　　1.勘察項目管理：勘察工程勘察項目管理是對地質(zhì)勘察、工程測量、巖土工程等環(huán)節(jié)進行全面管理的過程。其目標是確?？辈旃ぷ鞯母哔|(zhì)量完成，滿足工程設計和施工的需求。項目管理包括對勘察計劃、資源調(diào)配、成本控制、安全管理等方面的綜合管理，旨在提高勘察工作的效率和質(zhì)量。

　　2.勘察設備管理：勘察工程勘察設備管理是對地質(zhì)勘察過程中使用的各種設備進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。其目的是確保設備的正常運行和使用效果，提高設備的使用效率和安全性，為地質(zhì)勘察工作的順利開展提供保障。

　　3.項目進度管理：勘察工程項目進度管理是對地質(zhì)勘察項目的進度進行計劃、控制和調(diào)整的過程。其目標是確保項目按時完成，滿足工程設計和施工的需求。通過制定合理的進度計劃、監(jiān)控項目進度、及時調(diào)整進度偏差等措施，確?？辈祉椖堪雌诟哔|(zhì)量完成。

　　4.成本管理：勘察工程成本管理是對地質(zhì)勘察項目的成本進行計劃、控制和核算的過程。其目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，提高項目的經(jīng)濟效益。通過制定合理的成本計劃、監(jiān)控項目成本、及時調(diào)整成本偏差等措施，實現(xiàn)勘察工程成本的有效控制和管理。

　　5.勘察物資管理：勘察工程勘察物資管理是對勘察項目中使用的各種物資進行全面管理的過程，包括物資的采購、存儲、使用和回收等環(huán)節(jié)。物資管理是確?？辈祉椖宽樌M行的關鍵因素之一，對于提高項目效率、降低成本、保證物資供應的穩(wěn)定性和安全性具有重要意義。

　　6.合同管理：勘察工程合同管理是對勘察工程項目的合同進行全生命周期管理的過程，包括合同的起草、談判、簽署、執(zhí)行、變更和終止等環(huán)節(jié)。合同管理是確保勘察工程項目順利實施的重要保障，對于維護各方權益、規(guī)范項目行為、降低風險和糾紛具有重要意義。

　　7.勘察信息管理：勘察工程勘察信息管理是對勘察工程過程中產(chǎn)生的各種信息進行收集、整理、存儲、分析和利用的過程。信息管理是確保勘察工程順利進行的重要基礎，對于提高工作效率、保障信息安全、促進信息共享和知識積累具有重要意義。

　　8.人員管理：勘察工程人員管理是對參與勘察工程的人員進行全面管理的過程，包括人員招聘、培訓、績效考核和安全管理等環(huán)節(jié)。人員管理是確?？辈旃こ添樌M行的關鍵因素之一，對于提高人員素質(zhì)、調(diào)動工作積極性、降低人員風險和保障工程質(zhì)量具有重要意義。

　　9.質(zhì)量管理：勘察工程質(zhì)量管理是確保項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了對地質(zhì)勘察、設計、施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，強調(diào)預防為主、檢測為輔的原則，確保工程安全、穩(wěn)定、高效。通過建立完善的質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，可提升工程質(zhì)量并降低風險。

　　10.勘察安全管理：勘察工程勘察安全管理要求企業(yè)建立健全的安全管理體系，強化安全意識，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確?？辈烊藛T的生命安全和身體健康。同時，還要加強對勘察現(xiàn)場的安全管理和檢查，及時消除安全隱患，確保工程安全順利進行。

　　11.施工監(jiān)控管理：勘察工程施工監(jiān)控管理通過對施工過程進行實時監(jiān)控和記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，確保施工質(zhì)量和安全。同時，施工監(jiān)控管理還能有效控制施工進度和成本，提高施工效率和質(zhì)量。

　　12.勘察數(shù)據(jù)管理：勘察工程勘察數(shù)據(jù)管理要求對勘察數(shù)據(jù)進行科學、系統(tǒng)地采集、整理、存儲和分析，以確保數(shù)據(jù)的真實、準確和完整性。同時，數(shù)據(jù)管理還需要建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)安全等方面的規(guī)定和操作規(guī)程，以確保數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。