服裝行業(yè)進銷存
傳統(tǒng)服裝行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，產(chǎn)生了新型的銷售模式，即企業(yè)的商由線下實體店變?yōu)榫W(wǎng)絡銷售平臺。在這個過程中，企業(yè)經(jīng)歷了營銷、支付以及物流倉儲等環(huán)節(jié)的改變，隨著這種改變，企業(yè)所有的溝通模式也發(fā)生了相應的改變。
近年來，服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后，國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導致服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。
1、布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應
服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟規(guī)模，服裝款式不新穎;其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。
2、經(jīng)營者素質(zhì)較低，難以參與市場競爭
當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進一步發(fā)展，最終導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學，實質(zhì)是管理人才的匱乏。管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。
3、用工不規(guī)范，造成勞動力市場混亂
工人的欠缺，導致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時有發(fā)生。調(diào)查中，有這么幾件事情足以反映出我區(qū)勞動力競爭的惡性循環(huán)。
4、相互拆臺，惡性競爭在抬頭
由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質(zhì)不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足。
這些問題關鍵在于《勞動法》落實得不夠，《勞動法》規(guī)定的基本勞動標準、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標準和工資支付標準、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益都得不到有效保障。
1、實現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移
在經(jīng)營規(guī)模上，要引導企業(yè)上臺階、上檔次，向重點型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。
2、加大教育培訓力度，著力提高經(jīng)營者素質(zhì)
引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前，服裝企業(yè)家族式管理已成為民營經(jīng)濟躍上新臺階的障礙，當務之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。
3、加大勞動用工管理力度
盡快全面推行勞動合同制，并大量引進人力資源。大量引進外來勞務人員。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動了解企業(yè)用工情況，及時向企業(yè)輸送急需人員。同時加強經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓外來勞務人員。
4、規(guī)范服裝加工市場，遏制不正當競爭
服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問題比較嚴重。要遏制這一問題，關鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機制，形成互相監(jiān)督、相互制約，違背規(guī)則必應受罰的有序競爭環(huán)境。
達到為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、社會交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術水平的改進和勞動力市場的調(diào)節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調(diào)、自律、自我服務的作用。
服裝行業(yè)相比于其他行業(yè)，商品具有明顯的季節(jié)性，消費者已經(jīng)從商品功能、商品價格等理性需求上升至品牌文化、商品風格等感性需求，市場的不確定性也隨之加大，商品零售趨勢呈明顯不規(guī)則變化曲線。服裝企業(yè)在考慮零售業(yè)績的增長的同時，庫存風險對于服裝商品全過程管理也是重中之重，因此，企業(yè)需要平衡好零售業(yè)績增長與庫存風險增加的可能。 運用進銷存管理軟件就能輕松避免這些問題。
1、移動便捷
隨時隨地掌控店面銷售情況，庫存情況。支持安卓和蘋果IOS兩大平臺的手機以及平板電子產(chǎn)品。
2、移動收銀
為提高收銀效率，推出移動端收銀結(jié)算流程，可根據(jù)需要進行移動端收銀預存或直接結(jié)算，營業(yè)員平臺與管理員平臺隔離，充分保障安全。更為管理員平臺提供了豐富的報表分析。
3、業(yè)績報表
管理員進入報表分析平臺，可查詢當月的業(yè)績情況，利潤情況。當年的銷售歷史曲線，當月的銷售歷史曲線以及某類商品的銷售占比分析等數(shù)據(jù)。
4、情況預覽
首屏概況可以對銷售情況，庫存情況，暢銷產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)預覽，銷售數(shù)據(jù)橫向排列，數(shù)據(jù)動態(tài)一屏掌握。
5、庫存管理
管理員可以通過庫存數(shù)量、搜索、篩選對全部商品或部分商品的庫存情況進行管理，及時對庫存數(shù)量不足的商品及時進貨。
除此之外，管理員可以新增采購單，在單據(jù)列表可以對采購單進行入庫操作，可以通過查詢某天采購單，查看單據(jù)詳情等等功能。
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