電商行業(yè)進(jìn)銷存
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在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)的變革帶動(dòng)了商業(yè)模式的變革，電子商務(wù)的生態(tài)鏈已然演變出了新的生機(jī)。
電子商務(wù)取得了一定的發(fā)展，但總體上仍處于起步探索階段，存在一些較為突出的問題。
1、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
電子商務(wù)在紹興的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，中小企業(yè)盡管有需求，但對(duì)于如何加入平臺(tái)、選擇何種模式融入電商等方面還缺乏較為深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于如何開展電子商務(wù)沒有清晰規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)只是單純建網(wǎng)站，信息，定位不準(zhǔn)確。
2、傳統(tǒng)渠道阻力大
實(shí)施電子商務(wù)，傳統(tǒng)的市場(chǎng)渠道就會(huì)被改變，許多環(huán)節(jié)要求大幅度壓縮，使之扁平化，導(dǎo)致線上線下產(chǎn)生沖突，尤其在產(chǎn)品價(jià)格體系中表現(xiàn)明顯。因此渠道沖突成為全面應(yīng)用電子商務(wù)的阻力。另一方面在交易時(shí)交易雙方的電子商務(wù)應(yīng)用水平參差不齊，從而形成交易障礙，也成為中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的重要瓶頸。
3、投入不足、信息化水平低
中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金存在不足，致使電子商務(wù)所需的前期建設(shè)以及后期運(yùn)營(yíng)成本都難以承受。在軟硬件方面與大企業(yè)相比均不具有優(yōu)勢(shì)，從而造成很多中小企業(yè)即使在平臺(tái)建設(shè)的前期實(shí)施了一定的硬件投入，往往也只是實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的基本功能，使企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用難以取得效果。由于投資回報(bào)率較低，企業(yè)無意愿再追加投入。
4、執(zhí)行不力
中小企業(yè)的管理者沒有真正認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)給企業(yè)的發(fā)展所帶來的顛覆性變化，對(duì)于未來信息化發(fā)展意識(shí)淡薄，片面認(rèn)為電商只是建網(wǎng)站，或通過平臺(tái)信息，進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)和銷售等，無法深入利用電商平臺(tái)發(fā)展企業(yè)。
賣家如果想要實(shí)現(xiàn)店鋪長(zhǎng)久和可持續(xù)發(fā)展的目的，自然需要面面俱到，為了幫助店主減輕工作量，泛普電商進(jìn)銷存軟件能幫助賣家實(shí)現(xiàn)多店鋪信息化管理、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。
1、快遞單打印問題
對(duì)于賣家而言，手寫快遞單不僅耗時(shí)耗力，而且還容易出現(xiàn)失誤，給店鋪盈利造成損失，再加上賣家合作的快遞公司不同，所以快遞單打印的變革道路一直是電商進(jìn)銷存平臺(tái)的主要方向。泛普電商進(jìn)銷存平臺(tái)都能幫助店主解決快遞單打印和填寫的問題，所以，選擇使用電商進(jìn)銷存平臺(tái)的賣家自然數(shù)不勝數(shù)。
2、提升商討快遞運(yùn)費(fèi)的能力
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的網(wǎng)上市場(chǎng)，賣家如果能夠在快遞價(jià)格上低于其它店鋪一些，就能很容易獲得買家的青睞，所以電商進(jìn)銷存平臺(tái)還有快遞運(yùn)費(fèi)處理功能，幫助提升店主在于快遞公司商討價(jià)格的能力，這樣一來，賣家在享受快遞優(yōu)惠的同時(shí)，也能讓訂單量得到提升。
3、解答買家的快遞咨詢
平臺(tái)還有相應(yīng)的快遞答疑功能，功能突出最明顯的就是快遞派送范圍查詢的解答上。在該功能的幫助下，使用該軟件的賣家就將解答和查詢時(shí)間縮短為幾秒，在挽留買家上更多了一份勝算。
當(dāng)然，除了使用電商進(jìn)銷存系統(tǒng)表達(dá)對(duì)訂單客戶表達(dá)基礎(chǔ)關(guān)心和提醒之外，一些比較用心的客戶，還會(huì)利用電商進(jìn)銷存系統(tǒng)根據(jù)訂單交易數(shù)額，給客戶進(jìn)行分類，方便對(duì)不同類型的買家表達(dá)更加具有針對(duì)性的關(guān)懷，借此培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度，提高訂單買家的二次和多次購(gòu)買率。
1、供方與需方的信息流通性導(dǎo)致侃價(jià)權(quán)力的砝碼偏向
在電子商務(wù)時(shí)代，個(gè)體需方可以通過網(wǎng)絡(luò)輕易獲得有關(guān)信息，再通過電子商務(wù)手段直接聯(lián)系需方，在虛擬空間先集中消費(fèi)群體，提高顧客集中度和購(gòu)買的數(shù)量，不斷積累消費(fèi)者的議價(jià)能力，改變傳統(tǒng)社會(huì)消費(fèi)者個(gè)體購(gòu)買的行為模式，使侃價(jià)權(quán)力的砝碼偏向需方。最終，企業(yè)可以實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)成本控制管理或推陳出新產(chǎn)品，在差異性等方面來提高與需方之間的侃價(jià)權(quán)力。
2、新的競(jìng)爭(zhēng)者加入對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和企業(yè)盈利的影響
與工業(yè)時(shí)代相同，電子商務(wù)時(shí)代新的競(jìng)爭(zhēng)者加入會(huì)導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加劇和盈利下降。因?yàn)椴还芎畏N交易方式，都不會(huì)影響需方購(gòu)買能力和購(gòu)買數(shù)量，行業(yè)中加入新的競(jìng)爭(zhēng)者只會(huì)增加供方數(shù)量和產(chǎn)品可供選擇性，從而加劇整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。而且工業(yè)時(shí)代受地域時(shí)空及信息滯后等限制，新的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)需要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)成本高昂，因此一般比較困難，新的競(jìng)爭(zhēng)者加入對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的影響并不顯著。
3、替代產(chǎn)品的存在限制了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的盈利能力
當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格無限制上漲時(shí)，如果有替代品，需方就會(huì)放棄使用此產(chǎn)品而選擇替代產(chǎn)品，替代產(chǎn)品的存在，規(guī)定了一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格上漲的上限，從而限制了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛在盈利能力。同時(shí)，在電子商務(wù)時(shí)代，替代品德威脅不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在通路上，即使是同一件商品，顧客購(gòu)買的方式和通路更多元化，和傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代消費(fèi)者購(gòu)買受地域和時(shí)間的限制不同，在電子商務(wù)時(shí)代，消費(fèi)者可以跨地域、跨時(shí)空購(gòu)買。
4、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)行業(yè)的影響
由于企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)，最終動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)取代了傳統(tǒng)的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。在電子商務(wù)時(shí)代，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量大量增加，各個(gè)變量的變化也明顯加快，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性降低，如何在頻繁的互動(dòng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)考慮的首要問題。
店鋪如果想要盈利，良好的管理居功至偉。對(duì)于線上的店鋪發(fā)展而言，如果擁有一款好的電商進(jìn)銷存軟件，就可以讓經(jīng)營(yíng)者更輕松也更省心。所以，大部分線上店鋪，為了節(jié)省時(shí)間和提高工作效率，都會(huì)根據(jù)自己的需求，選擇一些功能性比較突出的電商進(jìn)銷存軟件進(jìn)行使用來協(xié)助店鋪發(fā)展。
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