OA實時大集中模式的好處絕不僅僅是“五個一“

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協(xié)同OA軟件實時大集中模式的好處絕不僅僅是“五個一”。唯一的數(shù)據(jù)庫保證了企業(yè)財務、業(yè)務、銷售、物流、生產等的所有數(shù)據(jù)變化都實時發(fā)生在一個數(shù)據(jù)庫里，因此從根本上消滅了各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)在時間上、內容上不一致的問題。此外，由于采用一個數(shù)據(jù)庫的做法，系統(tǒng)做數(shù)據(jù)挖掘非常容易。再加上財務、業(yè)務、銷售、物流、生產等所有環(huán)節(jié)采用的是一套程序，業(yè)務流程高度集成，在集團公司的產業(yè)鏈上實時貫通，因此整個集團的業(yè)務處理效率非常高。比如，在連鎖店，雙匯集團采用的是“24小時內如果連鎖店的鮮肉銷售不出去，就退回集團”的銷售辦法，這一點，如果沒有實時大集中的信息系統(tǒng)提供支持，實現(xiàn)貫通連鎖店、商業(yè)公司、配送中心及集團總部的業(yè)務流程處理機制，是根本無法實現(xiàn)的。
　　OA是一種治標的方法。哈爾濱OA的目標是解決應用不貫通的問題，它和實時大集中模式的根本區(qū)別，在于OA的做法是在原有基礎上修修補補，而實時大集中的做法更象推倒重來。對企業(yè)來講，表面上看，“修修補補”似乎保護了原有IT投資、節(jié)約了建設成本，但深入分析你會發(fā)現(xiàn)它可能是得不償失的做法，并且將企業(yè)引向IT黑洞?；氐较到y(tǒng)思維上來，除非因為特殊原因造成了原有系統(tǒng)必須保留，否則采用OA對企業(yè)內部應用系統(tǒng)進行整合，很可能造成弊多利少的后果。
　　在這種情況下，從系統(tǒng)化思考的角度出發(fā)，就要找出能把系統(tǒng)引向真正良性發(fā)展的高杠桿解。而從降低綜合成本、長遠成本和系統(tǒng)管理復雜性考慮，實時大集中正是高杠桿解。換句話說，哈爾濱OA軟件實時大集中是一種治本的方法。目前很多大型企業(yè)的信息化就像舊城改造，如果不推翻舊的一切，只在原來破舊的基礎上修修補補，你永遠也看不到新氣象。而像工商銀行、雙匯集團、蒙牛集團、小肥羊集團等一批特大型企業(yè)，經(jīng)過全面、系統(tǒng)地思考論證后，都選擇了推倒重來的路子，哈爾濱OA系統(tǒng)全部采用了實時大集中模式打造全新的信息系統(tǒng)，并且獲得了巨大的效益。
　　盡管如此，我們并不能否認OA辦公系統(tǒng)的重要作用。實時大集中模式也有一定的局限，這就是它更適用于建造企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)應用。但是任何企業(yè)都不是孤立存在和運行的，當它需要和各種外部應用系統(tǒng)(如銀行、稅務、物流服務等其它合作方的系統(tǒng))進行互通互聯(lián)時，OA就是最好的方法。因此，概括起來說，實時大集中主內，OA主外，才是大型企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。反過來，不顧實際業(yè)務情況，盲目地采用OA對企業(yè)內部應用進行整合，很有可能會造成IT黑洞。哈爾濱泛普OA軟件最新資訊