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推動(dòng)PDM本身的發(fā)展和完善
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來(lái)源:泛普軟件1.基于PDM的互動(dòng)
我們不斷地聽到諸如“基于PDM的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程”等說(shuō)法,就我個(gè)人看來(lái)所有“基于PDM…..”的事實(shí)似乎都可以用“基于PDM的互動(dòng)” 來(lái)概括。
1) 基于PDM的人與人之間的互動(dòng) 已經(jīng)實(shí)施了的用戶、正打算實(shí)施的用戶、供應(yīng)商、學(xué)者、咨詢顧問(wèn),在他們之間進(jìn)行的講授與傾聽,演示與觀看、自由討論等活動(dòng),形成了一種相互映證,相互啟發(fā)的互動(dòng);
2) PDM與應(yīng)用技術(shù)之間的互動(dòng) PDM與CAD、Cax等應(yīng)用軟件之間,在產(chǎn)品建模、配置管理、BOM管理、系統(tǒng)仿真等方面,天然具有一種緊密互動(dòng)關(guān)系。通過(guò)互動(dòng)使應(yīng)用軟件的功能得到充分發(fā)揮,同時(shí)更加凸顯PDM的優(yōu)勢(shì)。需要注意的是由于一些CAD、Cax開始強(qiáng)調(diào)其自身所具有的管理功能,所以有必要考慮PDM和這些軟件之間的協(xié)調(diào),避免沖突和冗余;
3) PDM與的管理信息系統(tǒng)之間的互動(dòng) 最典型的是與ERP,ERP可以從PDM獲取唯一可靠的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源,而PDM可以利用ERP最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。通過(guò)對(duì)它們之間“集成方案進(jìn)行精確的規(guī)劃”,能夠“真正發(fā)揮兩者的核心優(yōu)勢(shì)”。
4) PDM與技術(shù)和創(chuàng)新管理之間的互動(dòng) 產(chǎn)品建模、大批量定制、流程重組、協(xié)同商務(wù)、企業(yè)動(dòng)態(tài)建模等適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的理論框架和技術(shù)在PDM的支持下得到有效應(yīng)用,同時(shí)反過(guò)來(lái)使PDM的內(nèi)涵和外延得到進(jìn)一步深化和拓展。
雖然上述“基于PDM的互動(dòng)”是那樣激動(dòng)人心,但是我們不得不感到些許遺憾,因?yàn)橹两駷橹惯€沒(méi)有看到在不同軟件的開發(fā)和實(shí)施人員之間,尤其是PDM和ERP的開發(fā)和實(shí)施人員之間形成真正的、公開的互動(dòng),這使得PDM與ERP之間的互動(dòng)缺乏足夠的深度和自主性?,F(xiàn)在要求所有用戶都考慮購(gòu)買具有統(tǒng)一平臺(tái)的企業(yè)信息系統(tǒng)還不現(xiàn)實(shí)的,對(duì)構(gòu)建在不同平臺(tái)上的系統(tǒng)進(jìn)行集成還是當(dāng)前企業(yè)信息化的一個(gè)極其重要的需求,所以特別需要為不同系統(tǒng)的開發(fā)人員和和實(shí)施人員搭建一個(gè)諸如此類的互動(dòng)平臺(tái),使他們之間自主互動(dòng),而不是應(yīng)用戶要求針對(duì)具體問(wèn)題的被動(dòng)“互動(dòng)”,那不是我們所希望看到的。
2. 對(duì)“關(guān)鍵”問(wèn)題的辯證思考
關(guān)于PDM實(shí)施,有一些問(wèn)題被反復(fù)提到,由于它們?cè)陧?xiàng)目中的重要性和困難程度,我們一直把它們當(dāng)作“關(guān)鍵”問(wèn)題來(lái)分析和解決。隨著對(duì)PDM的認(rèn)識(shí)更加接近其本質(zhì),以及實(shí)施和應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)的積累,必然要對(duì)一些“關(guān)鍵”做出辯證思考,思考的結(jié)果是,有些被過(guò)度重視,而有些則重視不夠,不管屬于哪一種情況,我們?cè)诮鉀Q這些關(guān)鍵問(wèn)題時(shí),要么還沒(méi)有好的方法,要么沒(méi)有采取好的方法。這樣的尷尬,妨礙了問(wèn)題的解決,增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
1) 編碼
從已經(jīng)實(shí)施的情況來(lái)看,對(duì)編碼問(wèn)題解決得都不怎么好,我認(rèn)為一個(gè)主要原因是沒(méi)有把它放在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?,?fù)責(zé)編碼的人不了解PDM中編碼的本質(zhì)要求,無(wú)法完全擺脫傳統(tǒng)編碼系統(tǒng)的影響、盲目借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和原則,追求大而全,賦予編碼太多的功能,把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化等。
系統(tǒng)要求每一個(gè)對(duì)象必須至少有一個(gè)唯一編碼,零部件僅僅是其中一類或幾類對(duì)象。由于在PDM中產(chǎn)生的零部件編碼可能在隨后傳遞到ERP或其他管理系統(tǒng)中,因此顯得比其他一些僅僅局限在PDM中的對(duì)象編碼更加重要,類似的還有產(chǎn)品編碼、配套件編碼以及原材料編碼等。在PDM中每一個(gè)對(duì)象對(duì)應(yīng)一套屬性卡片,通過(guò)若干屬性完整地給出其定義和有關(guān)信息,這些信息足以幫助用戶對(duì)對(duì)象“分類”和“理解”,不一定非要通過(guò)編碼達(dá)到這樣的目的。編碼只不過(guò)是這些對(duì)象屬性中的一個(gè),由于被指定為對(duì)象唯一標(biāo)識(shí),因此才顯示出獨(dú)特的含義,僅此而已。正因?yàn)樗摹蔼?dú)特性”在于“唯一性”,所以只要具備“唯一性”就基本上算是一個(gè)合格的編碼。認(rèn)識(shí)到編碼的本質(zhì),有理由相信針對(duì)PDM的零部件編碼,不管是其過(guò)程還是結(jié)果,其實(shí)都可以非常簡(jiǎn)單。
建立“編碼體系”一般有幾種主張:
* 主張建立“有效的零部件編碼系統(tǒng)”,既要能“分別進(jìn)行識(shí)別”又要能 “分類處理”,既要“簡(jiǎn)潔明了”又要“易于理解”,例1-107-41-001。對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼人員素質(zhì)要求很高,需要較長(zhǎng)時(shí)間完成。
* 主張無(wú)含義編碼,最容易實(shí)現(xiàn),但是不適合人工處理,例4712。
* 主張介于兩者之間,用戶多數(shù)傾向于這種方案,分類碼+順序碼,例0J0046。
祁國(guó)寧教授認(rèn)為PDM項(xiàng)目中的前期工作,應(yīng)按照“建立編碼體系、零部件ABC分析、零部件分類、零部件名稱分析”的內(nèi)容和順序來(lái),而一些用戶根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為將“建立編碼體系”放在上述步驟的最后一步完成比較好。在這些工作當(dāng)中,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有零部件等編碼對(duì)象的數(shù)據(jù),進(jìn)行收集、整理、分析、規(guī)范,剔除“垃圾”,比建立編碼體系更加重要。
“編碼系統(tǒng)與很多因素有關(guān)”,其中“編碼目的、編碼的應(yīng)用范圍對(duì)編碼的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容影響最大”,編碼過(guò)程中遇到的主要困難是,涉及的對(duì)象多、部門多、歷史數(shù)據(jù)多,往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,特別需要事先明確目的、范圍和一般原則。一旦編碼問(wèn)題阻礙了項(xiàng)目進(jìn)程,要考慮到PDM的目的不是建立“編碼系統(tǒng)”,恰恰相反,建立“編碼系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)PDM目的的一個(gè)過(guò)程,基于這種認(rèn)識(shí)盡量采取簡(jiǎn)單化處理,迅速把項(xiàng)目拉到正常軌道上來(lái),比如“對(duì)于已經(jīng)有零部件編碼系統(tǒng)的企業(yè),只要這些零部件編碼具有唯一性,也可以作為Part-ID使用,以減輕由于更換編碼系統(tǒng)而造成的來(lái)自各方面的壓力?!?/FONT>
對(duì)于編碼,在思想上給予適當(dāng)重視,采取符合企業(yè)自身特點(diǎn)的、可以駕馭的編碼原則和方法,建立一套實(shí)用的編碼體系。
2) 配置管理和項(xiàng)目管理
配置管理和項(xiàng)目管理是PDM的兩個(gè)基本功能,但是直到現(xiàn)在,仍然只有少數(shù)PDM產(chǎn)品宣稱具有這兩個(gè)功能。和“文檔管理”功能相比它們顯得高深莫測(cè),這越發(fā)刺激了對(duì)于它們的想象,因此經(jīng)常被高估。實(shí)際上,配置管理和項(xiàng)目管理的思想或模式對(duì)任何企業(yè)都是有效的,但是作為PDM系統(tǒng)功能,其應(yīng)用是有條件的,并不是對(duì)所有的企業(yè)都適合。
* 配置管理 基于產(chǎn)品建模技術(shù)和大批量定制模式。對(duì)于按訂單裝配模式比較適合;對(duì)于按訂單制造模式,需要加入一定的人工干預(yù),應(yīng)用起來(lái)比較困難;對(duì)于按訂單設(shè)計(jì)模式,因?yàn)樾枰芏嗳斯じ深A(yù),該功能幾乎不起作用。即使是按訂單裝配模式的企業(yè),如果沒(méi)有采用產(chǎn)品建模技術(shù),建立起完整的產(chǎn)品模型以及配置規(guī)則,該項(xiàng)功能同樣不起作用。配置管理功能在汽車行業(yè)得到普遍應(yīng)用,并取得良好效果,而在其他行業(yè)案例中卻很少提及,就是這個(gè)原因。
* 項(xiàng)目管理 根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在PDM中項(xiàng)目管理應(yīng)用效果最差,“在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜,有時(shí)需要很多人工干預(yù)”。主要原因是“軟件方面沒(méi)有突破”,可以理解為該功能在技術(shù)上還不成熟,和實(shí)際需求還有一定的距離。除此之外,“由于項(xiàng)目工作的復(fù)雜性和創(chuàng)造性,以及創(chuàng)造性工作的非線性本質(zhì)(做了50%的工作,并不意味著改任務(wù)完成了50%)”,“項(xiàng)目管理模式不是太簡(jiǎn)單就是太復(fù)雜,在許多情況下,它們簡(jiǎn)直就是不切實(shí)際”。
我曾經(jīng)說(shuō)“配置管理和項(xiàng)目管理簡(jiǎn)直就是兩個(gè)陷阱”,當(dāng)時(shí)主要是一種直覺(jué),現(xiàn)在看來(lái)有一定道理。用戶在選型的時(shí)候,要仔細(xì)分析自身特點(diǎn)和條件,對(duì)這兩個(gè)功能可以不要就不要。如果考慮到今后變化,可能需要,那個(gè)時(shí)候再通過(guò)軟件升級(jí)或增加模塊來(lái)解決。對(duì)于選擇了這兩個(gè)模塊的用戶,在PDM項(xiàng)目實(shí)施中必須下大力氣建立起完整的產(chǎn)品模型和配置規(guī)則,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造或改進(jìn),否則用不起來(lái)。
3) 產(chǎn)品建模
“成功實(shí)施PDM系統(tǒng)的重要前提是建立科學(xué)、合理、可操作的PDM模型,包括產(chǎn)品模型、過(guò)程模型和項(xiàng)目模型”,其中最關(guān)鍵的是產(chǎn)品模型。然而,對(duì)此我們卻重視不夠。在有些供應(yīng)商的項(xiàng)目計(jì)劃或?qū)嵤┓桨钢刑岬搅恕斑x擇一個(gè)產(chǎn)品”、“建立數(shù)據(jù)模型”等,但是這是從項(xiàng)目管理的角度提出來(lái)的,目的是“導(dǎo)航”,并作為項(xiàng)目階段性“里程碑”,此“模型”非彼“模型”。
根據(jù)有關(guān)“基于PDM/ERP的開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程”及其產(chǎn)品模型的論述,我們也可以反過(guò)來(lái)說(shuō)“基于開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的PDM/ERP(項(xiàng)目)”,從字面上理解前者用于指導(dǎo)對(duì)某一類PDM/erp系統(tǒng)的應(yīng)用,后者則用于指導(dǎo)對(duì)“某一類PDM/ERP系統(tǒng)”的實(shí)施和創(chuàng)建。這意味著,在PDM項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施階段,就要充分考慮 “開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程”的需要,建立完整的產(chǎn)品模型,包括三維設(shè)計(jì)模型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型、工程圖、產(chǎn)品文檔,以及配套件、原材料和毛坯等??梢韵胂?,把這項(xiàng)工作真正做扎實(shí),工作量和難度都非常大,在有限的項(xiàng)目周期內(nèi)也許只能做到相對(duì)的“科學(xué)、合理、可操作”,但是只要有一個(gè)這樣的基礎(chǔ),在項(xiàng)目完成后還可以繼續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。
重要的是認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品建模,以及配置管理等都是為了貫徹一種思想,即 “減少內(nèi)部多樣化,增加外部多樣化”,避免“零部件和文檔數(shù)量過(guò)度增長(zhǎng)、制造過(guò)程難以控制、工藝裝備數(shù)量增加、生產(chǎn)成本提高、交貨周期延長(zhǎng)等嚴(yán)重后果”,對(duì)企業(yè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)有利的?;谶@種認(rèn)識(shí),有必要組織專門班子負(fù)責(zé)產(chǎn)品建模及其相關(guān)工作,拋開一般開發(fā)設(shè)計(jì)工作中不可避免的短期利益和局部利益的干擾,另外可以將這項(xiàng)工作和歷史數(shù)據(jù)處理結(jié)合起來(lái)統(tǒng)籌考慮。
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