工資核算在企業(yè)內(nèi)部建立合作的環(huán)境

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　　三、爭取上級和下屬的支持 　　CIO如何取得上級的支持以及下屬配合在CIO的管理藝術(shù)中非常重要。沒有領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持和理解，信息化項(xiàng)目是很難開展和應(yīng)用下去的。CIO要學(xué)會(huì)和他們溝通，一方面要學(xué)會(huì)用“管理的語言”和他們溝通，這要求CIO要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、要懂企業(yè)管理；另一方面也要經(jīng)常用一些“信息化的語言”加強(qiáng)信息的溝通，如：信息化書面匯報(bào)和請示、信息化簡報(bào)交流和通報(bào)、信息化知識的講解和演示、信息化成果的驗(yàn)收和匯報(bào)、信息化案例的培訓(xùn)和考察等等。另外，在工作之余的情感交流也非常必要。 　　CIO的溝通技巧是在不斷積累中完善的，在這方面需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服心理上的弱點(diǎn)，才能逐步達(dá)到比較好的溝通效果，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好合作的環(huán)境。 　　四、發(fā)揮屬下潛能 　　如何去開發(fā)下屬的潛能，讓下屬發(fā)揮自己最大的作用，體現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值在CIO的管理中也是非常重要的。在信息管理部門中的技術(shù)人員是最活躍的群體，CIO必須要帶好這支隊(duì)伍才能保證人員的穩(wěn)定性，除了必要的管理和考核外，還要關(guān)心下屬的生活，要給他們充分機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)新的東西，讓他們覺得在部門內(nèi)能夠不斷提高。 　　這里關(guān)鍵在于CIO怎樣適時(shí)、適地，用不同的方法，讓被管理的人的作用充分地發(fā)揮出來，對不同階段的IT人員，使用不同的鼓勵(lì)、督導(dǎo)的方法。比如：一般我們可以把員工在企業(yè)的成長周期分為三個(gè)階段：介入階段，指IT人員剛剛從學(xué)校畢業(yè)分配過來，他們對于企業(yè)信息化系統(tǒng)、對于計(jì)算機(jī)硬、軟件系統(tǒng)都比較陌生，此時(shí)可以安排他們維護(hù)PC機(jī)，熟悉企業(yè)有關(guān)硬、軟件件系統(tǒng)等；成長階段，是指技術(shù)人員在企業(yè)已經(jīng)實(shí)習(xí)了一段時(shí)間，他們對于企業(yè)的硬件、軟件系統(tǒng)已經(jīng)有了一定的了解，此時(shí)可以根據(jù)他們所學(xué)的專業(yè)和個(gè)人興趣，安排他們從事企業(yè)信息化一個(gè)專項(xiàng)，如維護(hù)網(wǎng)絡(luò)或者軟件開發(fā)等等；成熟階段，在這個(gè)階段，IT技術(shù)人員已經(jīng)在企業(yè)工作多年，已經(jīng)全面熟悉了企業(yè)各項(xiàng)IT系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)期是他們最容易跳槽的時(shí)期。