創(chuàng)新型工資核算升級改進方案之擴展性

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資源的投入無疑是值得的，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，而對于一個并不能給企業(yè)帶來相應回報的信息化產(chǎn)品則是對企業(yè)資源的巨大浪費。這則取決于企業(yè)用戶對信息化的重視程度，取決于對信息化的充分準備以及正確的方法步驟。 　　企業(yè)在進行信息化之前應做好前期的準備很多企業(yè)在進行信息化時不知應該如何入手，憑著對信息化的主觀認識，他們找了很多家信息化廠商（提供信息化產(chǎn)品的軟件公司或者軟件集成公司），希望經(jīng)過簡單的對比選擇一家適合自己企業(yè)的軟件產(chǎn)品武裝自己的企業(yè)。這是很多想實施企業(yè)信息化而對此不太了解的企業(yè)的一貫做法。在選擇廠商時，他們甚至不問這個廠商所經(jīng)營的信息化產(chǎn)品是面向哪種行業(yè)和領域的。看了很多家廠商的產(chǎn)品，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)好像每個產(chǎn)品都適合自己的企業(yè)，同時又都不適合自己的企業(yè)。這主要是因為企業(yè)本身并不十分清楚自己具體想要什么。所以，在進行企業(yè)信息化實施之前，企業(yè)需要進行很多的前期準備工作，而這部分工作則是企業(yè)信息化進程中的重中之重，要占據(jù)整個進程的80%，這也是企業(yè)信息化成功與否的關鍵因素。企業(yè)信息化前期的準備工作最好按照如下步驟展開： 　　1．理清企業(yè)的業(yè)務方式和工作流程企業(yè)的信息化是為了適應企業(yè)的業(yè)務流程，使企業(yè)的業(yè)務高效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)。這部分工作十分重要，最好請企業(yè)中最資深、最專業(yè)的人員進行分析和總結(jié)。如果對以往的工作流程有什么不滿意的地方，最好也在這個時候拿出新的解決方案，以便在信息化時改進。這項工作應該在企業(yè)相關人員反復的商榷與推敲之后確定下來，這部分工作目的在于讓企業(yè)了解自己具體想要什么，它對信息化的成敗具有重大的影響。 　　2．規(guī)劃需要進行信息化的部分，編寫需求分析報告企業(yè)信息化的另一個重要環(huán)節(jié)就是將企業(yè)的運作方式與信息化的理論和架構(gòu)聯(lián)結(jié)起來。企業(yè)最好請專業(yè)的咨詢組織幫助編寫需求分析報告和信息化方案。這種專業(yè)的咨詢組織應該是具有管理經(jīng)驗，同時也具有信息技術經(jīng)驗的機構(gòu)。隨著信息化市場的逐漸成熟，獨立于信息化廠商的專業(yè)咨詢組織也應運而生。