HR六大模塊中什么是關(guān)鍵模塊？

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要是問一句“什么是人力資源的六大模塊”，相信大部分人力資源從業(yè)者都能勉勉強強的答上來，可是要是再問一句“什么是人力資源中的關(guān)鍵模塊”，可能迅速答上來的就不多了。有的甚至會含糊的表達：這六個模塊都重要。這是因為中國人都喜歡講究形式，口號化、概念化的東西都能記得住。

其實，從六大模塊的功能現(xiàn)狀來分析，大部分企業(yè)的招聘工作都無一例外地體現(xiàn)為“擺攤設(shè)點”，很多面試考察的機會不是其他直線部門的，就是老板的，工資績效大多也是直線部門或者老板說了算，人力資源部的招聘者們根本沒有話事權(quán)、工資權(quán)和錄用權(quán)。而且，因為用工荒的客觀存在，99%的企業(yè)人力資源工作者都是淪落為直線部門的招聘文員。要么就是為無知的現(xiàn)場主管們頻繁制造的勞資糾紛去擦屁股，然后再陷入不斷招聘、長期招聘的惡性循環(huán)中。

但是，培訓就不一樣了。在企業(yè)里，培訓專員是個最常見的職位，沒有這個職位的企業(yè)肯定沒有人力資源部，設(shè)置培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)職位的企業(yè)更是大有人在，有些企業(yè)甚至還設(shè)有培訓總經(jīng)理職位。更有甚者，很多在企業(yè)擔任培訓管理職位的人因為外部資源接觸多，極有可能發(fā)展成一個專業(yè)的管理培訓師。培訓工作的重要性和前景由此可見一斑。

在現(xiàn)代企業(yè)里，作為一個戰(zhàn)略部門，人力資源管理承載的是企業(yè)人力開發(fā)的戰(zhàn)略職能，培訓自然也就是人力資源開發(fā)的最主要手段。培訓做得好，人員就會相對穩(wěn)定，招聘自然就會較少，成本也就直接降低，工作效率也會跟著提高。

尤為值得一提的是，培訓做得好，企業(yè)的思想理念及產(chǎn)品工藝精華等關(guān)鍵要素都能得以順利傳播和層層沉淀，企業(yè)文化就會相對健康，優(yōu)勢文化也將迅速形成，內(nèi)耗下降，企業(yè)的影響力凝聚力指數(shù)也會大幅度提升，簡直是有百利而無一害。其他諸多問題也就迎刃而解。在這個層面而言，培訓，就是企業(yè)人力資源六大模塊中的核心模塊！也應該是企業(yè)HR管理中的重中之重！

要使人才培訓后穩(wěn)定在企業(yè)，關(guān)鍵要把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。培訓管理者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結(jié)合點。在培訓內(nèi)容的選擇上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務的實際，使員工接受培訓后能夠在企業(yè)中實際應用培訓成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和體現(xiàn)自身的市場受雇價值。

同時，要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展路徑，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，他的鍛煉機會是很多的。對一些關(guān)鍵崗位實行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感，也能夠感受到自己與工作崗位要求的明顯差距，進而對公司懷有持久的好感。

在人才就是核心競爭力的今天，企業(yè)要培養(yǎng)自己的核心競爭力，就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，針對關(guān)鍵崗位及核心員工開發(fā)特定于企業(yè)的獨特技能。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，對關(guān)鍵崗位員工前瞻性地進行專業(yè)技能培訓，加強員工獨特性技能的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)建立更有利于本企業(yè)，而不是其他大眾企業(yè)的個體化學習計劃。

只要企業(yè)能夠為員工提供有益的培訓，就理應收回相應的投資，但收回的方式需要管理者仔細斟酌。一方面企業(yè)要在制度建設(shè)方面加以規(guī)范，以硬性地制度來約束受訓員工；另一方面要加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，為能力強的員工提供客觀、公正的成長空間。真正做到以優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機制、銳意進取的文化氛圍、公平競爭的內(nèi)部環(huán)境、更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，來培育、留住企業(yè)所需的人才。

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