精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)有何差別

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現(xiàn)在我們經(jīng)常會(huì)聽到一些企業(yè)老板在說精益生產(chǎn)，也許有的人還是不怎么明白，精益生產(chǎn)有許多優(yōu)于傳統(tǒng)生產(chǎn)，比如精益生產(chǎn)可以降低庫存，減少生產(chǎn)過程中的不必要的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有促進(jìn)作用的呢。

傳統(tǒng)生產(chǎn)有自己自身的一些缺點(diǎn)，精益生產(chǎn)吸收了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的大量優(yōu)點(diǎn)，并且克服了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)，是取其精華去其糟粕。

精益生產(chǎn)顯示了比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式更為優(yōu)秀的特點(diǎn)。精益生產(chǎn)集準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制和柔性制造的優(yōu)點(diǎn)干一體，在質(zhì)量管理上不是依靠檢查，而是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始就把質(zhì)量問題考慮進(jìn)去，確保每一個(gè)產(chǎn)品只能嚴(yán)格地按照惟一正確的方式生產(chǎn)和安裝；在庫存管理上，體現(xiàn)了節(jié)約成本的要求，在滿足顧客的需求和保持生產(chǎn)線流動(dòng)的同時(shí)，做到了產(chǎn)成品庫存和在制品庫存最低；在員工激勵(lì)上，精益企業(yè)里員工被賦予了極大的權(quán)利，真正體現(xiàn)了當(dāng)家作主的精神，并且人事組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，消除了上級(jí)與下級(jí)之間相互溝通的隔閡，做到全廠上下一條心，所有這一切都體現(xiàn)了降低成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的要求。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多多麼重要的一個(gè)環(huán)節(jié)啊。

對(duì)那些早已實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)的企業(yè)來說，它們?cè)缦硎芰司婊鶐淼姆N種好處，如勞動(dòng)利用率大幅度上升，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，庫存降低，生產(chǎn)周期縮短，成本下降等等。如果傳統(tǒng)企業(yè)還在重復(fù)過去的生產(chǎn)方式，不進(jìn)取，不創(chuàng)新，是難以與精益企業(yè)相抗衡的。因此，傳統(tǒng)企業(yè)只有探索精益之路，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。

在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的考驗(yàn)越來越多，企業(yè)在這個(gè)潮流中，一定要迎流而上，做好企業(yè)精益生產(chǎn)，爭(zhēng)取最大努力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)只有摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)的不足，吸取它的精華，再結(jié)合精益生產(chǎn)，那么這個(gè)企業(yè)還怕沒有發(fā)展嗎？

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