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金融危機(jī),調(diào)味品企業(yè)應(yīng)對(duì)有術(shù)
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國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷的氛圍蔓延,調(diào)味品企業(yè)已經(jīng)感覺(jué)到了大風(fēng)浪襲來(lái)的陣陣寒意。相比于其他行業(yè),調(diào)味品行業(yè)作為一個(gè)典型的快速消費(fèi)品類(lèi)別,受金融海嘯影響還是比較小的。但是,與上半年相比,大部分的調(diào)味品企業(yè)在第三季度的銷(xiāo)售額增幅明顯回落,收入、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)都出現(xiàn)了放緩現(xiàn)象。金融危機(jī)的影響自然不用多說(shuō)了,重點(diǎn)的是目前還正在邁入營(yíng)銷(xiāo)高峰最為旺盛的“年關(guān)”時(shí)期。隨著原材料和能源價(jià)格的上漲,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也在水漲船高,金融危機(jī)?食品安全?年關(guān)高峰?種種經(jīng)濟(jì)因素使得數(shù)量眾多的中小企業(yè)不同程度地陷入經(jīng)營(yíng)的困境。
那么,在危機(jī)重重的環(huán)境下,企業(yè)該如何提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、采取有效的措施來(lái)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢?如何在這次危機(jī)中全身而退?如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以順利度過(guò)年關(guān)呢?
第一、如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的結(jié)論,大家也深信不疑。眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)做好的話(huà),最終就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場(chǎng)淘汰,企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)不出去,企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門(mén),所以,質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡,是企業(yè)的生命。
而事實(shí)上,質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命,還是企業(yè)形象塑造的基點(diǎn)。沒(méi)有質(zhì)量可言,企業(yè)就難以存在了。如最近鬧得整個(gè)中國(guó)乳品行業(yè)甚至整個(gè)食品行業(yè)人心惶惶的三鹿奶粉非法添加三聚氫胺事件,三鹿奶粉作為國(guó)家的免檢產(chǎn)品,他的品牌他的形象他的產(chǎn)品質(zhì)量在此之前是多么受行業(yè)同盟和消費(fèi)者的喜愛(ài)。但是,“水能載舟,也能覆舟”,嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量能給你帶來(lái)完美的形象和豐厚的利潤(rùn),糟糕的產(chǎn)品質(zhì)量亦能將脫掉你所有的光環(huán)甚至于讓你的品牌破滅,讓你徹底破產(chǎn)。
總之,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,是一個(gè)企業(yè)的基本社會(huì)責(zé)任心的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)的實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化,資本的天性就是逐利。把組成企業(yè)的各個(gè)相互依賴(lài)的要素分解開(kāi),就出現(xiàn)了顧客、員工、股東和供應(yīng)商四個(gè)主要部分。企業(yè)利潤(rùn)最大化只有在上述四個(gè)要素的效益都得到最大滿(mǎn)足的情況下才具有持久性和增長(zhǎng)潛力。
因此,中小企業(yè)要追求嚴(yán)格質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越。
2、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
2008年以來(lái),在金融危機(jī)和食品安全等問(wèn)題的炮轟下,中小企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的思路要有大的改變和提高。事實(shí)上也證明,靠過(guò)去粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式會(huì)逐步遇到發(fā)展瓶頸,這就需要我們中小企業(yè)在發(fā)展中要逐步改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。才能第一時(shí)間搶占市場(chǎng)的先機(jī)。
中國(guó)有一句話(huà)說(shuō)得很好“沒(méi)有金剛鉆,別攬瓷器活”,你只有技術(shù)提高了,產(chǎn)品創(chuàng)新了,才具有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。
3、完善服務(wù)體系
在這個(gè)以服務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,卓越的服務(wù)已不僅僅是和其他同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器,甚至它是企業(yè)生存的必備條件,凡是欠缺此條件的企業(yè),就會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn)。
面對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),筆者認(rèn)為,在當(dāng)前愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)更應(yīng)該注重各種基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)管理節(jié)省成本,完善服務(wù)體系。
而完善的服務(wù)體系的建設(shè)手段無(wú)疑是其中最有利的武器之一。完善的服務(wù)體系的建設(shè)要求企業(yè)必須提供更豐富的服務(wù)手段以滿(mǎn)足客戶(hù)隨時(shí)隨地請(qǐng)求服務(wù)的需要,一個(gè)好的服務(wù)回饋中心,一套完善的客戶(hù)服務(wù)體系,能夠讓企業(yè)及時(shí)適時(shí)地了解客戶(hù)的需求,滿(mǎn)意客戶(hù),以軟件的優(yōu)勢(shì)讓客戶(hù)信賴(lài),增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)信心,從而第一時(shí)間搶占市場(chǎng)份額,提高競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
總之,服務(wù)是一種無(wú)形的商品,它能瞬間創(chuàng)造瞬間的消費(fèi)。我們的企業(yè)還等什么,緊握創(chuàng)新的服務(wù)理念,將會(huì)是我們?cè)谶@個(gè)“寒冬期”的一簇溫暖的火光。
第二、保證健康的資金鏈
金融危機(jī)下,企業(yè)流動(dòng)資金格外珍貴,如果流動(dòng)資金出了問(wèn)題,就失去繼續(xù)發(fā)展的可能,額外準(zhǔn)備流動(dòng)資金是我們抗擊危機(jī)的重要措施。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1戰(zhàn)略成功四關(guān)鍵
- 2優(yōu)秀培訓(xùn)師需要培養(yǎng)
- 3老板,靠什么來(lái)管理你的銷(xiāo)售人員?
- 4企業(yè)管理:期權(quán)交易
- 5經(jīng)濟(jì)危機(jī),到底是誰(shuí)惹的禍
- 6向稻盛和夫?qū)W什么?
- 7學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)韓國(guó)三星的班組管理
- 8在線(xiàn)銀行:實(shí)體銀行終結(jié)者
- 9企業(yè)管理:銀行的接管
- 10企業(yè)管理:原始價(jià)值
- 11企業(yè)教育培訓(xùn)要怎樣科學(xué)有效的推進(jìn)
- 12企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)規(guī)模劃型指標(biāo)不同
- 13企業(yè)管理:信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)
- 14企業(yè)培訓(xùn)管理的價(jià)值
- 15企業(yè)管理:股票回購(gòu)
- 16管理是模糊的
- 17企業(yè)管理:企業(yè)在勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀(guān)念
- 18企業(yè)管理:實(shí)現(xiàn)扁平化管理需要突破傳統(tǒng)觀(guān)念束縛
- 19內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)
- 20有效開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)工作的三大方法
- 21業(yè)務(wù)部門(mén)不配合培訓(xùn),HR該怎么辦?
- 22企業(yè)管理:扁平化管理加大控制幅度
- 23員工績(jī)效短板如何靠培訓(xùn)來(lái)提升?
- 24如何正確看待洞藏酒
- 25企業(yè)管理:風(fēng)投的主要環(huán)節(jié)
- 26存貨管理的意義
- 27中國(guó)企業(yè)的全球整合路線(xiàn)圖
- 28分享現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)是什么
- 29中國(guó)企業(yè)不輸在理念輸在流程
- 302015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)的內(nèi)容
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