浙江民企業(yè)：莫將內(nèi)傷當外傷治

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　　四年前，我曾在一篇題為《謹防浙江經(jīng)濟由民企興由民企止》（詳見2004年11月29日的《中國經(jīng)營報》）的文章中指出：浙江的民企不但遠遠地走在了全國的前列，而且也已到了一個重要的轉折關口。隨著各地尤其是中西部地區(qū)民營企業(yè)的蓬勃興起和國家接軌WTO程度的加深，原來支撐浙江民企快速增長的先發(fā)優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、原輔材料優(yōu)勢正在一點點喪失。浙江民企如不主動迎接這一轉折，成功實現(xiàn)這一轉折，乘勢向上登一個臺階，則必將陷于長期的停頓。類似的轉折也曾一而三、三而再地出現(xiàn)在英國、美國、臺灣、廣東等先發(fā)國家和地區(qū)。因為全世界的市場經(jīng)濟就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，鏈條上的每個環(huán)節(jié)只有不斷地向上游邁進，才能為自已贏得可持續(xù)發(fā)展的生機無限。不進則止、不進則退是不以人意志為轉移的客觀規(guī)律。

　　四年前，我的這篇盛世危言雖然也得到了浙江知名企業(yè)家--方太集團董事長茅理翔先生的激情聲援，茅先生還為此專門撰文稱我“的確切中了浙江民企發(fā)展之‘命脈’”，強調(diào)“這是一個嚴肅的，也是極嚴峻的大課題”，“浙江民企要自我反思”等，因而，濺起了幾朵小小的水花，但也就僅此而已，未能在市場形勢一片大好，一好遮百丑的官方民間激起進一步的反響。

　　四年后，我在《謹防浙江經(jīng)濟由民企興由民企止》一文中的擔心不幸變成了令人痛心的現(xiàn)實。據(jù)報道，“以往靠鞋子、打火機等傳統(tǒng)制造行業(yè)聞名的浙江地方經(jīng)濟開始出現(xiàn)前所未有的危機，產(chǎn)值明顯回落，效益大幅下降；出口形勢嚴峻，增速跌入低谷；資金普遍短缺，經(jīng)營難以為繼。”“生存面臨危機，關停并轉增多，許多中小企業(yè)提前被淘汰出局。浙江臺州的一份文件顯示，臺州5371家上規(guī)模企業(yè)中，虧損1111家，虧損企業(yè)虧損額為3.09億元。寧波一些家電制造企業(yè)至今未接到一筆訂單，中小企業(yè)的生存經(jīng)營狀況‘堪憂’。”

　　民營企業(yè)早已是當今中國宏觀經(jīng)濟中的一支不可小覷的重要力量，而浙江又是民營企業(yè)的大省，浙江民營經(jīng)濟的困境在相當程度上也就是整個中國經(jīng)濟的困境，因而，發(fā)生在浙江、長三角地區(qū)民營企業(yè)的困境就不能不驚動到國務院、浙江省的各級領導，不能不引來各級領導的高密度關注與靠前指導。

　　高層領導的高密度關注、外部經(jīng)營環(huán)境的改善、融資渠道的拓寬等等當然會有益于問題的解決，當然會令人振奮，但振奮之余我們?nèi)陨罡胁蛔?，不足在浙江民企對問題的分析仍然主要把目光向外，歸咎于“人民幣升值、銀根緊縮、成本上升、出口退稅率下調(diào)、次貸危機、各種調(diào)控措施疊加實施、倒逼機制過急過嚴。”不足在他們錯將內(nèi)傷當外傷治！

　　同為浙江民企，同樣的外部經(jīng)營大環(huán)境，為什么“倒閉的均是小型企業(yè)，而稱得上規(guī)模的企業(yè)卻開工情況良好，產(chǎn)銷兩旺？”為什么溫州正泰集團“1～6月份，銷售額同比增長25%、利潤增長26%，全年出口額預計超過20億元”，能一枝獨秀，迎難而上？問題的根本不在外部，而在內(nèi)部，在于企業(yè)自身參加市場競爭的能力弱，外因只是事物變化的條件。特別是對于已經(jīng)走過了一次創(chuàng)業(yè)階段的浙江民企而言，更應該眼睛向內(nèi)，找自身的問題。

　　規(guī)模企業(yè)的風景這邊獨好是因為他們有品牌，產(chǎn)品和服務有生命力，生存發(fā)展的主動權在企業(yè)自己的手中，能依靠管理上臺階構建出一個適宜于創(chuàng)新的機制，引來創(chuàng)新的人才，不盡創(chuàng)新滾滾來。反觀那些在競爭中敗下陣來的浙江民企，恰恰是在管理上臺階上抱殘守缺，多年一貫的獨裁、專權、無序、排斥外來人才的家族家長式管理，看來看去就那幾個老面孔、老員工、老婆子圍繞老觀念的老板轉。這類只能靠廉價勞動力、靠消耗資源、靠犧牲環(huán)境過日子的企業(yè)，在市場形勢一片大好時雖然也跟著有酒有肉吃，但一旦競爭加劇，遭遇到生存危機就成為他們必然的宿命。

　　一個人小學上完讀初中，初中上完讀高中，一步一個臺階地往上走。小學生有小學生的職業(yè)，高中生有高中生的職業(yè)，知識水平不一，能進入的職業(yè)空間也不一。大凡想要進入更大職業(yè)空間的人們，文憑可以不拿，但書不能不讀，不讀就上不去。一家企業(yè)的生存發(fā)展也是這個道理，一開始你可以靠膽大、先人一步、粗放型的經(jīng)營挖得第一桶金，但第一桶金到手后你得乘勢往上走，轉而精煉自己的組織管理，提升企業(yè)的應變能力，朝集約型經(jīng)營的方向走。市場如逆水行舟，不進則退，陷入困境的浙江民企若不能以壯士斷腕的精神，向先行的正泰、方太集團學習，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，苦練內(nèi)功，革命革心，療好自己的內(nèi)傷，就別指望在日趨激烈的市場競爭中有一線生機。