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企業(yè)管理:CTO(首席技術官)的概念
CTO(首席技術官)英文Chief Technology Officer,即企業(yè)內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。
- 1企業(yè)管理:發(fā)布派工指令的形式
- 2以保障體系應對戰(zhàn)略難題
- 3目前常用的企業(yè)信息管理系統(tǒng)有哪些?
- 4顯性戰(zhàn)略 隱性文化
- 5商業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的特點是什么啊?
- 6企業(yè)培訓課程的開發(fā)流程是什么
- 7中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:企業(yè)內部的權責界定不夠清晰
- 8公司管理體系需要表現(xiàn)出領導者的智慧
- 9贏利點就在不起眼的地方
- 10培訓管理者如何設計培訓課程?
- 11企業(yè)員工培訓的4大重要性
- 12培訓體系建設之培訓需求調查分析
- 13銷售渠道的功能
- 14財務管理小故事:肉在鍋里就行嗎?
- 15如何確保一個企業(yè)的培訓效果?
- 16企業(yè)管理:MRP系統(tǒng)的目標
- 17商業(yè)模式如何引領企業(yè)進步
- 18企業(yè)管理:解析一級市場
- 19廣告宣傳的含義和功能
- 20是不是質優(yōu)就不能價廉
- 21筑業(yè)資料軟件常見問題相關解答
- 22企業(yè)上管理系統(tǒng)的好處有哪些?
- 23為什么說薪酬管理需要不斷的進行完善
- 24存貨控制方法
- 25如何利用武漢女子六種精神做管理?
- 26企業(yè)管理的管理模式:制度化
- 27品牌塑造決定著企業(yè)競爭力
- 28提升企業(yè)培訓的貢獻值
- 29企業(yè)管理:上市顧問團隊
- 30從商業(yè)模式創(chuàng)新中探尋企業(yè)盈利命門
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