當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:回購(gòu)股票是為了重新資本化
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
重新資本化大規(guī)模借債用于回購(gòu)股票或支付特殊紅利,可以迅速和顯著提高長(zhǎng)期負(fù)債比例和財(cái)務(wù)杠桿,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。重新資本化往往出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)地位相當(dāng)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)階段,但長(zhǎng)期負(fù)債比例過低的公司。由于這類公司具有可觀的未充分使用的債務(wù)融資能力儲(chǔ)備,按照資產(chǎn)預(yù)期能夠產(chǎn)生的現(xiàn)金流入的風(fēng)險(xiǎn)與資本結(jié)構(gòu)匹配的融資決策準(zhǔn)則,提高財(cái)務(wù)杠桿,可以優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu),降低公司總體資本成本,增加公司價(jià)值,從而為股東創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí),也有助于防止敵意并購(gòu)襲擊。因?yàn)樵谟行У慕鹑谑袌?chǎng)環(huán)境中,具有大量未使用的債務(wù)融資能力的公司,往往容易受到敵意并購(gòu)者的青睞和襲擊。
- 1如何讓員工通過應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)提升工作績(jī)效?
- 2企業(yè)管理:美股主要交易市場(chǎng)
- 3企業(yè)管理:資產(chǎn)證券化
- 42015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):管理原則—公平原則
- 5經(jīng)營(yíng)管理決策的類型:按決策總是是否重復(fù)
- 6戰(zhàn)略選擇:誰是我們的敵人
- 7企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的特點(diǎn)
- 8企業(yè)培訓(xùn)工作如何科學(xué)制定
- 9培訓(xùn)效果須落實(shí)到個(gè)人
- 10融資的管理
- 11企業(yè)戰(zhàn)略篇:企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略研究
- 12選擇加盟連鎖品牌的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 13道家思想的管理之道
- 14如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者?
- 15利潤(rùn)分配的程序
- 16企業(yè)不賺錢就是犯罪
- 17企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和給人而言是否是雙贏
- 18公司管理經(jīng)營(yíng)確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則
- 19企業(yè)管理:外購(gòu)固定資產(chǎn)定
- 20企業(yè)管理:發(fā)展能力分析指標(biāo)
- 21戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理
- 22超九成浙企有需求“機(jī)器換人”,總投資將超818億元
- 23當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大百貨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析
- 24企業(yè)培訓(xùn)是什么?
- 25《道德經(jīng)》中所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法介紹
- 26OA選型務(wù)必要考慮能否與企業(yè)共成長(zhǎng)
- 27中小企業(yè)存在的具體問題
- 28“四個(gè)合適”打造卓越企業(yè)培訓(xùn)管理效果
- 29企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的核心
- 30營(yíng)銷策劃組織培訓(xùn)的誤區(qū)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓