當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:商業(yè)銀行準(zhǔn)備金制度
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
準(zhǔn)備金指根據(jù)國家規(guī)定,由貸款銀行按照貸款余額的一定比例提取的,專門為了沖銷呆帳的準(zhǔn)備金。全額提取的呆帳準(zhǔn)備金,增加貸款呆帳準(zhǔn)備金余額;差額提取的呆帳準(zhǔn)備金,年初呆帳準(zhǔn)備金賬面余額高與或低于應(yīng)按貸款余額計(jì)算提取的呆帳準(zhǔn)備金的,應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整,再?zèng)_回多提的差額或補(bǔ)足少提的部分。貸款資本家應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算,并在資產(chǎn)負(fù)債表上作為貸款的減項(xiàng)單獨(dú)反映。抵押貸款、拆放資金和委托貸款等不應(yīng)提取呆帳準(zhǔn)備金。全額提取貸款呆帳準(zhǔn)備金的,借記“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”,貸記本科目。差額提取的貸款資本的,借記“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”科目,貸記本科目。
- 1企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)資源中實(shí)物資源
- 2董事長(zhǎng)管理淺析
- 3靈活運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)流程,打造卓越培訓(xùn)
- 4企業(yè)管理:質(zhì)量體系認(rèn)征作用
- 5成本和費(fèi)用管理的基本要求
- 6加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí):要具有領(lǐng)導(dǎo)力感悟思維
- 7開眼界的咖啡與茶藝培訓(xùn)
- 8馬云牛氣!身價(jià)218億美元成中國內(nèi)地新首富
- 9危機(jī)下中國企業(yè)出路短談
- 10領(lǐng)導(dǎo)者等于管理者嗎?
- 11豈能讓王石在高處獨(dú)美
- 12行政管理:行政組織涵義
- 13培訓(xùn)不能光學(xué)不練
- 14終端老板們常犯的2個(gè)意識(shí)錯(cuò)誤
- 15職場(chǎng)新氣象:企業(yè)為員工購買培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡
- 16日本旭硝子:在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中尋求新的突破
- 172015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
- 18企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施過程中,哪些方面是難點(diǎn)?
- 19企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能、優(yōu)勢(shì)
- 20企業(yè)網(wǎng)站管理系統(tǒng)有哪個(gè)好用?
- 21企業(yè)管理:對(duì)于中國企業(yè)現(xiàn)金流量管理的對(duì)策建議
- 22新專業(yè)主義:中小企業(yè)10億財(cái)富之道
- 23海爾萬人裁員半數(shù)是中層,解讀制造企業(yè)轉(zhuǎn)型困難多
- 24企業(yè)管理:商業(yè)銀行的特征
- 25先做仆人再做領(lǐng)導(dǎo)
- 26企業(yè)管理:簡(jiǎn)述國內(nèi)生產(chǎn)總值
- 27針對(duì)新員工入職培訓(xùn)的諸多問題解析
- 28如何做好企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃?三方面很重要!
- 29企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理三層含義
- 30企業(yè)管理:工時(shí)消耗分類
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓