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企業(yè)管理:在制品定額法的適用條件
這種方法適用于生產穩(wěn)定的大量大批生產企業(yè)。在這類企業(yè)中,產品的品種比較單一,產量比較大,工藝和各車間的協作關系比較穩(wěn)定,車間之間的生產聯系主要表現為提供一種或少數幾種半成品(統稱在制品)的關系。在大量大批生產條件下,作業(yè)計劃的編制,著重要解決各車間在生產數量上的協調。
- 1企業(yè)管理的管理架構
- 2企業(yè)管理:調節(jié)經濟職能
- 3從中國制造到中國時尚
- 4員工培訓就是管理的1種特殊手段
- 5員工培訓計劃案例
- 62015年企業(yè)管理知識點:中國式企業(yè)文化塑造
- 7企業(yè)培訓課程開發(fā)流程
- 8企業(yè)管理:投行的集中化
- 9企業(yè)管理:國內CEO制度發(fā)展現狀
- 10在領導力提升計劃中有哪些可行性的措施
- 11卓有成效的管理者塑造
- 12咨詢式培訓的五大攔路虎
- 13企業(yè)培訓發(fā)展的5大趨勢
- 14企業(yè)如何做好員工培訓工作
- 15領導者的角色與方法
- 16管理培訓的難點解析
- 17企業(yè)管理:二級市場的定義及作用
- 18管理故事:登門檻效應
- 19企業(yè)管理:CEO的設立體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想
- 20企業(yè)管理:NASDAQ上市標準有三點
- 21企業(yè)管理:活期存款
- 22協同OA軟件的流程報表統計與費用報銷流程應用
- 23如何做好培訓系統的設計?關鍵:找準壓力點!
- 24如何進行有效的績效管理
- 25企業(yè)培訓計劃管理者要將學習進行到底
- 26進行產品的營銷形勢的預測和分析
- 27總理與六位企業(yè)家共話市場,看他們都說了什么?
- 28市場研究的重要性
- 29促銷的含義和促銷方式
- 30戰(zhàn)略后的戰(zhàn)術營銷
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