企業(yè)管理人本原則：人本原理的能級原則

　　人本原理的能級原則是指在管理工作中，應按照人的能力大小科學地將其安排在相應的職位上，最大限度地做到人盡其才，各盡其職，并在組織內(nèi)保持協(xié)調(diào)，提高管理效率，實現(xiàn)組織目標。管理的能級原則著重體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1）管理能級必須按層次并具有穩(wěn)定的組織形態(tài)。管理不是隨便分級的，分級就是要建立一定的秩序、一定的規(guī)范和一定的標準；各級也不是可以隨便組合的。一個穩(wěn)定的管理結(jié)構應是正三角形或正寶塔形，上面具有尖銳的鋒芒，下面又有寬厚的基礎，沒有能級的管理是難以生存的。

　　2）不同管理能級應有與它相應的權責和利益。權責和利益是特定管理層次的外在表現(xiàn)。不同的管理層次，其擁有的權限、履行的職責及享有的利益是不同的，這是管理有效性的必然要求。

　　3）能級必須動態(tài)地對應。不同的管理崗位有不同能級，不同的員工也有各自不同的才能。所謂能級動態(tài)對應是指，管理的目的之一，是讓相應才能的人處于相應能級的崗位；相應的工作崗位由相應能力的員工擔任。當崗位的能級和人的才能發(fā)生變化時，管理系統(tǒng)能適時調(diào)整，始終保持崗位能級和相應才能員工的對應關系，動態(tài)地實現(xiàn)能級對應，發(fā)揮最佳的管理效能。

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發(fā)布：2007-04-05 09:57 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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