零售企業(yè)：2010務(wù)必要堅(jiān)持

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    2010年的零售業(yè)注定不會(huì)平靜。新年伊始，易初蓮花放棄天津，在華外資巨頭“陣地”失守；1月13日，人人樂(lè)登陸中小板，成為新年首家上市的民營(yíng)超市企業(yè)，為零售業(yè)的資本市場(chǎng)打響了開(kāi)門紅。

    易初蓮花退出某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)或許不能稱得上敗，但必然有失，畢竟，誰(shuí)愿意放棄一塊“肥肉”呢？相比之下，人人樂(lè)的13年，在不同市場(chǎng)有落地生根，也有無(wú)奈退出，而在幾年的上市征程中，業(yè)界對(duì)其在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事上的質(zhì)疑聲時(shí)有耳聞，但其一直堅(jiān)持，終成正果。

    當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，也有著很多水平和能力之外的諸多因素制約，這些大家都心知肚明，筆者在此也不必贅述。不過(guò)，縱觀行業(yè)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，零售業(yè)正朝著強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者更弱的趨勢(shì)發(fā)展。在這一趨勢(shì)中，堅(jiān)持者成與得，放棄者敗與失。

    零售業(yè)十幾年的發(fā)展中，企業(yè)放棄的例子不勝枚舉。拿最近的幾例來(lái)說(shuō)：江蘇時(shí)代按說(shuō)具備了更大發(fā)展的實(shí)力，卻依然義無(wú)反顧地轉(zhuǎn)賣自己，最終韓國(guó)樂(lè)天價(jià)高者得；易初蓮花在中國(guó)市場(chǎng)幾番調(diào)整仍見(jiàn)效不大，無(wú)奈之下不敢再堅(jiān)持；京城某家知名零售商，聽(tīng)說(shuō)也因競(jìng)爭(zhēng)激烈而萌生退意，正在與物美和其他企業(yè)接觸，也許過(guò)不了多久就能聽(tīng)到被并購(gòu)的消息。

    這些企業(yè)，包括已登陸資本市場(chǎng)的江蘇時(shí)代都不能說(shuō)是成功者――哪怕其當(dāng)家人正為賣了數(shù)十億而“沾沾自喜”。因?yàn)?，至少?gòu)男膽B(tài)上他們已經(jīng)是個(gè)失敗者。這種失敗，有市場(chǎng)的因素，但更多的是自身意志和信念的放棄，而這才是最可怕的。

    那么，堅(jiān)持著的那些企業(yè)呢？人人樂(lè)從深圳起家，很早就被迫與沃爾瑪、家樂(lè)福零距離競(jìng)爭(zhēng)，在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中更遭遇不少挫折，換成很多企業(yè)，也許早就逃之夭夭。但最終人人樂(lè)勇者不懼，持而勝之。再來(lái)看看物美，在張文中出事后，物美遭遇了空前的危機(jī)，如果也像某些企業(yè)一樣自暴自棄，就別想此后對(duì)浙江供銷、美廉美、天津易初蓮花的收購(gòu)以及2010年將要出擊的幾起并購(gòu)。正是因?yàn)閳?jiān)持，那種對(duì)事業(yè)、對(duì)意志、對(duì)信念的堅(jiān)持，才會(huì)走出危機(jī)，迎來(lái)發(fā)展的一片新天地。

    筆者并不贊成盲目苦撐，這與堅(jiān)持有著本質(zhì)的區(qū)別。但是，零售的本質(zhì)是什么？那些本可以通過(guò)努力與堅(jiān)持收獲成功、卻因短暫的迷茫和挫折就準(zhǔn)備放棄的企業(yè)，應(yīng)該想想，迫使你放棄的困難是否大過(guò)別人的危機(jī)？精神的力量這東西看起來(lái)很虛，但在關(guān)鍵時(shí)候，力量也很強(qiáng)大。我們很多企業(yè)，最缺的往往不是技術(shù)、人才、資金和經(jīng)營(yíng)能力，而就是這個(gè)。危機(jī)遠(yuǎn)未過(guò)去，2010年的市場(chǎng)環(huán)境也許會(huì)比2009年更嚴(yán)峻，因此，堅(jiān)持對(duì)于企業(yè)來(lái)講就更顯得至關(guān)重要。