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解讀京東2014年新五大戰(zhàn)略
2013年12月23日,沉寂了將近一年的劉強東在京東總部與媒體溝通,披露了京東在2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃,其明年核心任務將會圍繞五大戰(zhàn)略展開,即技術、金融、O2O、渠道下沉和國際化。
現(xiàn)在我們來一一解讀這五大戰(zhàn)略:
1、技術,其技術戰(zhàn)略主要是以移動和大數(shù)據(jù)為核心進行突破。
為什么是移動?我們先看三組數(shù)據(jù),
A、截至2012年12月底,我國網(wǎng)民規(guī)模達5.64億,較2011年新增網(wǎng)民5090萬人,增長率10%;手機網(wǎng)民規(guī)模為4.20億,較2011年增加約6440萬人,增長率18%。手機網(wǎng)民增長率高于網(wǎng)民增長率。
B、網(wǎng)民中有70.6%通過臺式電腦上網(wǎng),較2011年下降了近三個百分點。通過筆記本電腦上網(wǎng)的網(wǎng)民比例較2011年相比略有降低,為45.9%。手機上網(wǎng)的比例保持較快增速,從69.3%上升至74.5%。手機網(wǎng)民已超過了臺式電腦網(wǎng)民位列第一,而且保持高速增長。
C、2012年網(wǎng)絡購物交易13030億元,較2011年增長66%;其中移動手機購物交易600億元,同比增長500%,占網(wǎng)絡購物交易4.6%。移動購物交易額增長率遠遠高于網(wǎng)絡購物交易額。
列舉這幾組數(shù)字,就是為了說明移動零售正在默默的取代互聯(lián)網(wǎng)零售成為主流趨勢。隨著4G時代的到來,移動網(wǎng)絡有pc網(wǎng)絡不可取代的優(yōu)勢,就拿3G網(wǎng)絡來說,相信已經有部分用戶都能感覺到,其網(wǎng)絡速度已然超過了pc網(wǎng)絡速度,4G是對3G時代的革命,網(wǎng)絡會大大優(yōu)于pc網(wǎng)絡,同時手機用戶能在任何時間、任何場所進行網(wǎng)絡體驗,這些是pc網(wǎng)絡帶不來的便捷性。
再來看看為移動購物,各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了哪些布局。阿里發(fā)布來往,入股新浪微博,將淘寶定向流量免費,將支付寶移動支付功能滲入到線下支付渠道,如出租車付費,與宜美家連鎖達成條碼支付合作,等等;騰訊將微信植入B2C;各大電子商務企業(yè),如蘇寧易購、京東商城紛紛優(yōu)化移動APP,提升移動購物消費體驗。阿里是引領潮流的,騰訊是幸運的,各電子商務企業(yè)是還在專注于傳統(tǒng)商業(yè)。移動購物入口大戰(zhàn)時代已經來臨。
劉強東將移動隱藏在技術戰(zhàn)略里面,也許是為了明修棧道、暗度陳倉,也許是為了隱藏目前京東移動購物的弱勢,但總歸來說,京東已經將移動這一塊重視起來了。
為什么是大數(shù)據(jù)?
先列舉兩個案例:一、阿里為了進軍海外業(yè)務,將在海外建立云數(shù)據(jù)服務中心,地方可能是亞馬遜的大本營美國,兵馬未動、糧草先行,我相信阿里決心干全球業(yè)務,他必有建立云數(shù)據(jù)的實力。二、美國舊金山時間11月19日,“蘇寧美國研發(fā)中心暨硅谷研究院”隆重揭幕,聚焦于智能搜索、大數(shù)據(jù)、高性能計算、互聯(lián)網(wǎng)金融等領域的前沿技術研究。
按供求關系方法分析,大數(shù)據(jù)就相當于傳統(tǒng)行業(yè)的產能,前幾年由于社會零售總額爆發(fā)式增長,各大制造業(yè)紛紛跑馬圈地建工廠以提升產能,為的就是滿足社會需求;在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),用戶數(shù)量急驟增長的情況下,大數(shù)據(jù)就是支撐的互聯(lián)網(wǎng)服務體驗的產能,如果大數(shù)據(jù)跟不上,互聯(lián)網(wǎng)服務體驗就無法完善,用戶數(shù)量也會逐漸減少。所以劉強東將大數(shù)據(jù)列為技術的核心任務。
2、金融,其2014年將組織架構上獨立金融集團。
京東2013年底單月小額貸款業(yè)務規(guī)模5億元,同時阿里巴巴的小額貸款業(yè)務單月規(guī)模接近60億元,2013年上半年,全國小額貸款公司共有7086家,貸款余額7043億,新增貸款1121億元,這些數(shù)字還在以每年50%的速度增長。這類未來的明星業(yè)務,不僅可以盤活其龐大的現(xiàn)金流資源,還可以帶來高效的收益,如此利人又利己的事,當然要重點發(fā)揚起來。
3、O2O業(yè)務,將物流資源社會化,同時試點生鮮配送業(yè)務。
第1頁第2頁- 1所有企業(yè)的成功都是戰(zhàn)略新品的成功
- 2企業(yè)管理:市盈率的相關辨析
- 3悍馬是一匹駿馬還是蠢馬
- 4中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題
- 52014企業(yè)管理培訓產業(yè)現(xiàn)狀分析
- 6戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)紅寶書
- 7企業(yè)管理:使用每股收益指標的幾種方式
- 8企業(yè)管理好80、90后員工的管理工作辦法
- 9解讀民企規(guī)范管理工作的4條途徑
- 10建立內部培訓師隊伍的可行過程
- 11公司運營管理之“七患”
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- 23領導力發(fā)展提升帶給企業(yè)的是什么作用
- 24企業(yè)管理:安全投入和安全科技
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- 26不懂戰(zhàn)略地圖 別談戰(zhàn)略執(zhí)行
- 27《周易》與現(xiàn)代管理:乾卦與管理
- 28企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理
- 29如何打造金融企業(yè)培訓課程?
- 30現(xiàn)代企業(yè)管理要求揚長避短高效率進行
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