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企業(yè)管理：企業(yè)進行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容

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1．企業(yè)外部環(huán)境存在的機會和風(fēng)險分析：

(1)企業(yè)外部環(huán)境存在的有利因素--機會。如國家產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵和支持；銀行信貸的支持；國內(nèi)外市場容量的擴大；企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭對手少；企業(yè)所需資源有了新的更充裕的來源等。分析這些有利因素為企業(yè)的發(fā)展提供了多大的機遇。

(2)企業(yè)外部環(huán)境存在的不利因素--風(fēng)險。例如：某些企業(yè)生產(chǎn)某些行業(yè)所需的產(chǎn)品，正是國家產(chǎn)業(yè)政策所限制的；國家緊縮銀根，限制投資規(guī)模；某些產(chǎn)品的市場容量呈現(xiàn)縮小趨勢；企業(yè)所需資源逐漸枯竭等。分析這些不利因素給企業(yè)的生存將會帶來多大的風(fēng)險。

2．企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析：

(1)企業(yè)的長處--優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢在哪些方面，在技術(shù)上和產(chǎn)品上有何優(yōu)勢；在管理上有哪些特色；在營銷工作上有哪些差異化優(yōu)勢。這些優(yōu)勢發(fā)揮的程度有多大，都需要進行分析。

(2)企業(yè)的短處--劣勢。是產(chǎn)品素質(zhì)低，還是管理素質(zhì)低；是高層管理工作落后，還是中層或基層管理工作落后；企業(yè)產(chǎn)品滯銷，帶來積壓，是產(chǎn)品質(zhì)量問題，還是產(chǎn)品品種問題，或銷售服務(wù)工作未跟上。分析產(chǎn)生劣勢的原因，找出其主要原因，尋找解決的辦法。

通過綜合分析可為制定各種經(jīng)營方案，進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)。

責(zé)任編輯：ivor
發(fā)布：2025-10-16 12:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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