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3B大戰(zhàn),誰會有戲
3B大戰(zhàn),是早晚要來的事。周鴻祎先生可以說是目前中國互聯(lián)網(wǎng)圈子最值得尊敬的一個人,不是之一,是唯一。在互聯(lián)網(wǎng)圈子,目前的中國生態(tài)環(huán)境不正常,不正常的原因在于中國人沒有知識產(chǎn)權(quán)沒有創(chuàng)新的概念,以山寨為榮,贏者通吃,我們知道的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,有幾個是屬于中國人自己開創(chuàng)的?山寨抄襲將毀掉一代互聯(lián)網(wǎng)人和扼殺互聯(lián)網(wǎng)新人創(chuàng)新能力。在這個過程中,周鴻祎并沒有可圈可點之處,但是在目前的中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈子,沒有周鴻祎,將更壞。
有人說周鴻祎是互聯(lián)網(wǎng)流氓,但是他至少在以一種他獨有的至少消費者覺得認可的方式來挑戰(zhàn)行業(yè)大佬,3Q大戰(zhàn)360處于下風,但是并沒有讓人覺得騰訊有值得尊敬的地方。山寨騰訊不是別人做什么他做什么嗎?電子商務他不是最早的,看到別人有,他就立馬跟,看到別人做搜索,他就立馬做搜搜,這種行為也很可恥,其實中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬,李彥宏是最專注的一個了,百度也有很多新產(chǎn)業(yè)舉措,但是其他產(chǎn)業(yè)至少讓人覺得沒有什么聲音,重點還是搜索,李彥宏對其他對手咄咄逼人的并不多,騰訊誰的地盤都想占,包括阿里巴巴公司,不同的是阿里巴巴公司是以電子商務的方式進攻其他對手的地盤,包括進攻百度的搜索,以及社交領域。此次周鴻祎占完百度后,可以預測,早晚跟阿里巴巴又是一戰(zhàn),雖然占阿里巴巴更加困難,但是這場戰(zhàn)役,少不了。
不多討論3B大戰(zhàn),可以談的是周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)策略思路,這個對互聯(lián)網(wǎng)有用,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營銷也有用,互聯(lián)網(wǎng)社會,成與敗,終究還是看策略營銷推廣了,這點跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一樣的。
無論是互聯(lián)網(wǎng)世界還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),模式將決定成敗和發(fā)展。360目前最盈利的是360瀏覽器,通過瀏覽器的增值廣告服務和附加其他應用服務。那么最先360并非是主推這個產(chǎn)品的,而是殺毒軟件。然而360并非是PC殺毒軟件里的老前輩,真正早的是瑞星江民卡巴斯基金山等,當雷軍和求伯君在做金山的時候,周鴻祎還只是在一家公司上班,而這個時候的江民瑞星金山等殺毒前輩已經(jīng)做的風生水起了,但是后來“免費”殺毒軟件的策略,讓大家日子都不再好過,江民瑞星等公司差點死掉,為什么360要免費殺毒呢?要的是爭取消費者PC客戶端,在今天,大家都明白客戶端的意義,可是那個時候,大家關注的是賺錢,通過技術(shù)來快速賺錢,當360殺毒軟件幾乎占滿消費者PC端的時候,進而打著安全的牌子推出瀏覽器也是水到渠成的時候了,這一步很扎實,瀏覽器的目的是控制客戶上網(wǎng)選擇,進而有安全導航網(wǎng)址,好123網(wǎng)址要比360網(wǎng)址導航要推出市面早,但是今天還有多少人在用好123?不思進取不符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)則,有百度做靠山也沒用。這個過程,作為營銷案例來說,無論對于互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),都有深刻意義。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)講究品牌塑造,什么是品牌塑造呢?一個是口碑,一個是渠道,缺一不可。免費殺毒是360相對于同行收費給消費者良好的口碑,占領消費者PC端是渠道,這個有了,還有什么不可以有呢?相對于同行的收費模式,360的免費模式就是獨特的商業(yè)智取模式,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有口碑了,有渠道了,那么會成功嗎?不一定,還需要相對于同行的獨特的商業(yè)模式,即如何快速短時間內(nèi)讓消費者以全新的感覺認識你。
話已經(jīng)說的如此明白,后面暫時不多說了。后面根據(jù)自己的案例詳細闡明這個問題。
3B大戰(zhàn)誰會有戲?搜狗的張朝陽說要參戰(zhàn),我看門都沒有。
搜狗可以說是早期的互聯(lián)網(wǎng)大佬中最失敗的,有哪個產(chǎn)品是被市場稱道至今的呢?除了搜狗輸入法,其他都不行。搜狐不差錢,差在缺乏創(chuàng)新能力,產(chǎn)品客戶體驗差,產(chǎn)品營銷能力差。對于大佬,這個問題不應該出現(xiàn)。搜狐錯過太多的機會了,不相信在搜索上會有更大作為,判斷理由很簡單,輸入法已經(jīng)推出很久了,有更大的創(chuàng)新改革嗎?因此我質(zhì)疑搜狐的搜狗有更大作為的能力,王小川是個不錯的互聯(lián)網(wǎng)老兵,可惜在搜狐公司可惜了。當然,張朝陽給他很大空間了。
第1頁第2頁- 1管理學小故事——神偷請戰(zhàn)
- 2高端定位只不過是一種低級的價格戰(zhàn)
- 3《中國好聲音》的模式創(chuàng)新
- 4方太集團:專注帶來的穩(wěn)定增長
- 5中小企業(yè),路在何方
- 6管理學小故事——V型飛雁
- 7企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法與策略
- 8如何塑造企業(yè)信仰
- 9創(chuàng)新:企業(yè)的生命線
- 10傳統(tǒng)企業(yè)如何培植軟實力
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- 12管理學小故事——將軍的馬
- 13管理學小故事——華盛頓合作定律
- 14個人目標同公司目標的協(xié)調(diào)一致
- 15商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑
- 16企業(yè)發(fā)展過程中的五個階段及其特點
- 17管理學小故事——零和游戲原理
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- 19依據(jù)競爭使命,要敢于給內(nèi)銷產(chǎn)品定高價
- 20管理學小故事——索尼的內(nèi)部跳槽
- 21管理學小故事——高瞻遠矚
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- 23五大情感因素力助企業(yè)的妙用
- 24競爭是商業(yè)時代最基本的邏輯
- 25線下線上聯(lián)動挖掘競爭對手情報
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- 27業(yè)績增長的幾個主要驅(qū)動要素
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- 30移動互聯(lián)時代:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大策略
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